創業的時候很多人即使發現了前景看好的項目，卻自己實力不足而嗟嘆時運不濟。在這個時候合伙創業成為解決問題的途徑之一。在市場競爭異常激烈的今天，合伙經營已經成為非常常見的創業形式。與單打獨斗的創業方式相比合伙創業的優勢顯而易見。"一個好漢三個幫",創業者合作可以共擔風險，決策時還能群策群力。 各領域的專業人才聚集在一起，創業的成功率也會大大提高。創業企業一旦克服了“散伙怪圈”,就變得異常的堅不可摧。如果合伙創業者們能夠秉持“求同存異”的戰略方針，事事不過于計較，相互寬容信賴，企業一定能夠走得更遠。

可以說創業伙伴們之所以聚集在一起，都為了完成大展前途的事業夢想。但是大多合伙企業最后卻都不歡而散，成為無可奈何的事。有專業的機構進行調查在美國， 合伙創業經過5年能夠完整保留創業團隊的不到20%;在國內，合伙創業中經過3年創業團隊能夠完整保留的還不到5%。究其原因，合伙最后走向散伙，原因之一在于，事先礙于情面沒有丑話說在先，最后出現問題卻沒有規章可依據只好不歡而散。因此如果選擇合伙創業的方式開啟事業的大門，就一定要做到：親兄弟也要明算賬。

小雨和阿珍是高中同學的同桌，大學又在同一個學校學習，情同手足大學畢業后，兩人決定一起創業。在畢業后的半年里，兩人一直在學習提高創業的技能，同時尋找適合她們的賺錢機會。小雨發現陶藝在年輕人中間越來越受歡迎。于是小雨和阿珍閉關好幾個月，潛心研究陶藝的制作過程，并積極為開店準備。她們拿著自己制作出來的陶藝品和宣傳冊，在附近的一家大學做了個市場測試，發現很受歡迎。于是她們決定在2個月之后，在大學附近開辦自己的陶藝小店。開業后的2個月，小店產品賣得不錯。小雨開始合計推出DIY 服務，為喜愛陶藝的年輕朋友免費提供娛樂場地，只收取材料費用和燒制成品的費用。小店因此越來越受到歡迎。但是小雨心里卻犯了愁。開店基本都是她一人籌劃，雖然阿珍也幫了不少忙，雖然口頭上說是合伙，但她并沒有出多少錢，也沒有參與實際經營。現在小店生意好了，她打算辭職加入經營。但是小雨覺得小店幾乎都是自己的心血，想自己獨立經營下去。可是又考慮到她和阿珍多年的友情，又說不出口。未來的合作之路怎么走，小雨不知如何決定。

在上面的案例中，小雨和阿珍面臨了事業和友情的挑戰，在合伙經營過程中，"為情所困"幾乎是不可避免的問題。【智風績效】認為俗話說買賣不成仁義在，這是做生意的基本原則。就算最后分道揚鑣，也不要朋友變仇人。為了避免這樣的結果發生，合伙之前有幾項工作一定要做到位。

第一，企業制度要明確。能夠合伙創業的人， 一般都是親戚、朋友、兄弟等。親情、友情混雜在企業制度中，如果制度不明朗，以后出現問題都是麻煩事。公司一天天發展壯大利益糾葛很容易發生。如果創業團隊里，人人都只打自己的如意算盤為個人利益爭執不休，企業很難正常運轉下去。前期對每位合伙人的責權利進行詳細陳述和約定顯得十分必要。千萬不要礙于情面，馬虎了事。不未雨綢繆，最后因為各自異心，棄創業山于不顧就十分可惜了。

第二，入股方式要協商。無論合伙人是以現金方式入股，還是以提供技術的方式入股都需要在平等協商的基礎上進行書面約定。股份分配的原則、規定等都要在所有合伙人列席的前提下相互協商，選擇一個共同認可的方式，具體內容包括：確定每位合伙人股份的占有數目、未來利益的分配方法，以及承擔相應風險的比例。

第三，財務要獨立。合伙人在創業初期，可能既是員工又是老板。每個人各盡其職。但是創業企業一定要雇傭專門的財務人員來獨立地負責賬目。合伙人有些只出資但不參與經營，有些人參與經營但是出錢少，如果不找到一個獨立的財務人員做好公司每一筆收入與支出的記載，以后出現爭端就很難理清了。

合伙創業，敗者多成者少。很多人對合伙創業的看法， 一般都比較悲觀。甚至盛傳"合伙即散伙"的謠言。但畢竟不是所有的合伙創業者們最后都以分手告別，依然 有成功的案例。而且更讓人驚奇的是，創業企業一旦克服了"散伙怪圈",就變得堅 不可摧。如果合伙創業者們能夠秉持“求同存異”的戰略方針，事事不過于計較，相 互寬容信賴，企業一定能夠走得更遠。