企業在實現創新的過程中，切不可因為過度追求創新，而導致盲目創新，給企業造成成本浪費。在創新過程中，企業只有在恰當的時候做恰當的事杜絕采取暴風驟雨式的創新，將創新建立在相對平和的改良措施之上從而讓企業各個系統得到優化。要知道盲目與過度創新都會給企業帶來重大災難。【智風績效】總結，企業在開展創新之前必須要認清創新過程中的三個成本。否則就會令創新無法發揮其神奇之效。

第一，企業在創新的過程中，必須要借助于人力的作用。不管是制訂實施方案，還是在企業內部廣泛征求意見，抑或是對創新內容進行修改完善，再到最終的具體實施與檢查評估，這些都需要企業投入一定的人力。若想有效降低人力成本，就需要企業能夠上下同心協力，才能取得最好的創新效果。

第二，在諸多企業創新類型中，一些創新是需要企業投入大量資金的。 諸如企業在新產品方面的創新以及工藝技術方面的創新，這些都需要大量的資金投入，而且所需要的創新項目時間周期比較長。這時便會給企業帶來資金成本負擔。在這些方面進行創新，便需要企業具備足夠強的實力否則，就很難完成創新，更不可能實現創新的目標。

第三，通常情況下，企業在創新的過程中，不僅有直接成本的存在，還 有諸多間接成本的出現，尤其是間接成本時常超過直接成本。由于間接成本是無法進行直接評估的，它時常會被企業管理者所忽視，從而導致間接成本的增加。企業若想有效控制間接成本，便需要在實施創新的過程中，不斷打破原有程序與秩序以及體系結構，在不斷建立新的程序、秩序與體系結構的過程中，可以有效沖擊企業生產系統與經營系統乃至管理系統，最終給企業整體效益造成影響。