在創業之初，我們往往會選擇志同道合的朋友或自家親戚作為合伙人。在這種情 況下，一方面礙于情面的考慮，另一方面也處于對合伙人的信任，很多敏感而利益相關的問題都被模糊處理了，但到事后出現糾紛時卻后悔不已。其實親兄弟也要明算賬，大家坦誠以待，把敏感的利益問題事先協商好，更有利于在以后的經營過程中相互配合與協調；否則，各打各的小算盤，對企業的整體發展也非常不利。

王京文19歲從江西財經大學畢業后，就到國務院事務管理局財務司工作，認識了廈門大學的蘇啟強。隨后兩人于1988年一起辭職下海，創辦了“用友財務軟件社”。兩人從別人那里借了5萬元，買了一臺長城電腦，白天出去推銷軟件或做用戶服務，晚上回來編程序。在兩人的共同努力下，用友 財務軟件社飛速發展，但到了1993年，兩人在是否搞多元化的間題上產生了沖突。

面對用友財務軟件社這樣具有巨大潛力的企業，兩人分家的時候卻出乎意料地和平。這主要得益于兩人雖然在生活上是死黨，彼此也非常信任，但在創業之初還是以產權明晰的個體工商戶形式注冊的，公司創辦時就有明確的投資協議，規定了誰的股份是多少，以及準確的比例。更重要的是在創業之時，他們就明白總有一天他們會分開走，錢確實重要，但更重要的是信用。用他們的話說就是："用友是共同的成果，該是誰的就是誰的。"

在我們習慣了每一次企業創始人分手的腥風血雨之后，王京文和蘇啟強的平靜應 該可以給我們帶來更多的思考。創辦企業之初，大家集中力量使企業能夠正常運轉起來，有著共同理想的人容易患難與共。但是企業正常運轉后，關于公司以后的發展方向、公司利益的分配、公司的日常管理等，不同的合伙人也許就會產生不同的想法。這些是無關乎人品道德的，但是同樣會導致各種糾紛的產生。【智風績效】認為如果先小人后君子，大家一開始就算得更清楚一些，減少一些暖昧不明的地帶，對于合伙人，對于企業的發展都是有好處的。