對于中小企業而言，企業的產品是否能夠受到競爭市場的歡迎，并在市場競爭中擁有一席之地，對企業有效降低成本有著非常重要的奠定作用。這時便要求中小企業的領導者具備產品結構優化的能力。有了這種能力之后，便可以指導企業更好地將產品銷售出去。若是企業產品無法正常出售，甚至導致大量積壓，企業想有效地降低成本便是空談。

中小企業的領導者在帶領企業發展的過程中，只有以滿足不同層次客戶的需求為目的，不斷調整企業產品的結構形式，讓企業產品趨于多樣化，方能令企業在市場競爭中站穩腳跟，從而實現減少庫存與產品資金的占用，使得企業的周轉資金得到快速的運轉。要知道，只有當企業的產品結 構不斷得到優化，并日漸合理化，方能加快產品的推廣。之后，再借助多元化經營，提升滲透市場的速度與市場的相對占有率，便可以令企業成本有效地降低。

因此，【智風績效】總結，中小企業的領導者在生產經營的過程中，應當及時認識到自身的不足，并對市場形勢認真分析，根據市場的發展需要，及時改變企業的生產經營策略，尤其當發現市場形勢不利于企業發展時，需要企業領導者及 時對積壓所占用的成品資金多的產品實施限產與改變產品生產的方向。而對于企業所選擇的主打產品，則需要努力運用先進技術，讓企業的生產機械化、自動化水平都得到及時的提升，并不斷強化生產指揮調度，在提  升產品質量與產量的同時，有效降低產品成本所包含的折舊與利息等固定費用。另外，中小企業領導者在優化產品結構時，還應當做到時時創新，且不斷增加產品的品種，及時開發新的產品。通過對不同層次消費者的需求進行分析，使企業的產品形成不同的結構，最終實現市場最大化的目的。

產品是中小企業的發展源泉，而資本則是中小企業發展的動力。因 此中小企業的領導者僅僅具備優化產品結構的能力是不夠的，還需要具 備優化企業資本結構的能力。因為就中小企業而言，資本結構則對企業財務管理目標的實現起著決定性作用。中小企業只有具備最優的資本結構，才能令企業的價值得到最大化發揮，也就是實現財務管理的最佳目標。

面對殘酷的市場競爭，需要中小企業領導者明白：若想提升與市場風險抗衡的能力，就必須獲取源源不斷的發展。然而，中小企業的發展是建立在巨大的資金投入基礎上的。但是在當今這個微利時代，投入大量的資金勢必會給中小企業施以沉重的包袱。這時中小企業的領導者要慎重 選擇兼并與租賃等多種形式結合，以擴大資產的流動性與資產重組，以實 現資本結構的優化。中小企業借助兼并與租賃的手段可以有效地擴大生產規模，并能夠最大化地降低成本，最重要的是可以有效地提升企業在市場競爭中的競爭力與占有率，從而實現降低成本、提升效益的目的。