1.采購成本的范圍商品的采購成本不僅僅是指商品本身的價值，還包括因采購而帶來的采購管理成本和儲存成本。

2.采購分析與采購預算。所謂采購分析，就是分析該買什么、買多少、什么時候買、花多少錢、什么時候得到以及怎樣得到的問題。采購分析需要考慮的基本信息包括所采購物料的成本分析、交貨時間和地點、交易的付款期限等，成本分析是其中最重要的部分。采購分析對于企業(yè)成本的控制相當重要。采購分析沒有做好，意味著企業(yè)的采購成本沒有控制好，企業(yè)的經(jīng)營、生存和發(fā)展就存在問題。制定采購預算是對采購分析的具體化，是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個采購項目資金的一種理性的規(guī)劃。【智風績效】總結，有了采購預算的約束，才能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效地控制項目資金的流向和流量，從而達到控制項目采購成本的目的。

3.采購分析中兩個降低采購價格的關鍵因素 (1)重新選擇商品的供應商。在進貨時，企業(yè)需要根據(jù)以往的銷售情況和商店的狀況有計劃地采購，保證合理的庫存，切忌盲目采購。(2)重新考慮商品的采購方法。比如使用現(xiàn)金支付或以供應商比較滿意的支付條件讓對方降低價格，同時還可以在搬運和打包等方面采取一些合理化措施。

4.預算的編制流程 應注意以下幾點問題：(1)預算編制前應先進行廣泛的市場調查，對收集的資料信息進行加工、整理。(2)制定切實可行的預算執(zhí)行情況分析、編制程序、修改預算的辦法，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的總目標。(3)確定恰當?shù)募俣ǎ杨A算指標建立在合理的假定因素基礎上，確保采購預算的合理性、可行性，開展采購管理和預算編制工作。(4)預算結果應盡量數(shù)字化、具體化。在編制采購預算時，對每一項支出都要寫出具體消耗的材料種類，材料消耗的價格和數(shù)量，通過預算的編制可以確定預算材料的采購量和采購金額。(5)鼓勵部門員工參與預算的制定，這樣既提高了員工的積極性，又促進了信息在更大的范圍內(nèi)交流，使預算編制中的溝通更為細致，增加預算的科學性和可操作性。