績效低劣的員工是指那些“在其位不謀其政”、屢犯錯誤、趕走客戶并在企業組織中造成不滿和士氣低落問題的員工。在運用工作績效指標方面，【智風績效】觀察最經常出現的情況不是達不到最低工作績效標準，而是造成了負的工作績效。長期不能完成任務，說明他不具備該項工作能力，或是工作態度不正，再者，連基本任務都不能完成，企業沒有必要繼續雇傭這種不合格的員工。

作為領導，可能會被一些統計數字所迷惑，不能及時發現低績效的員工。某位員工可能永遠達不到你的期望，而且這種人還會浪費大量的時間和精力。有時你還得親自幫他處理工作中的問題。另一種情況是，有的小企業當“人才”出現重大失誤，或難以勝任工作時常常采取放任不管，甚至姑息養奸的態度，往往 最終把公司送入絕地死境。

如果你忽視了那些不良行為并且不能正視和面對表現很差的員工，你的信任度將受到極大的影響。每個員工都為自己所做的事情和取得的成功感到自豪，他們也不希望有人拖后腿。低績效員工會削弱團隊的實力，給潛在客戶和商業伙 伴留下不良印象，并加劇對公司綜合生產率的負面影響，增加公司的成本投入。

在實際工作中，由于競爭的殘酷，慈善行為的生存空間十分有限的，你不可能總是對那些不能完成工作的人都有寬容、忍耐之心來處理。假設你已經不止

績效低劣的員工是指那些“在其位不謀其政”、屢犯錯誤、趕走客戶并在企業組織中造成不滿和士氣低落問題的員工。在運用工作績效指標方面，最經常出現的情況不是達不到最低工作績效標準，而是造成了負的工作績效。長期不 能完成任務，說明他不具備該項工作能力，或是工作態度不正，再者，連基本任務都不能完成，企業沒有必要繼續雇傭這種不合格的員工。