在企業管理者實施激勵制度時，最有效的、也是最基本的就是公平激勵。要知道，每一位員工都希望得到公平的對待。因為在他們看來，公平才能體現管理者對每一個人的尊重。要是員工產生不公平的意識，認為領導在實施激勵策略時不能公平對待每一個人，便會極大地降低員工的士 氣，甚至還會有一些員工消極怠工，嚴重影響企業內部人際關系與和諧的企業氛圍。因此，企業管理者在有效地激勵員工時，必須最大化地公平、公正。

那么，作為一種最有效的激勵手段，公平激勵在實施激勵的過程中又需要遵循哪些準則呢?以下便是【智風績效】公平激勵的幾項原則。

第一，在對員工實施激勵的過程中，需要激勵者有明確且統一的原則作為指導，并能夠有統一的、可以說明制度規范的依據。只有拿出事實依 據，才能真正令人心服。因此激勵者要讓自己的激勵依據經得起追究與推敲，這樣或許才能得到更多員工的認可。

第二，在部門實施激勵的過程中，若想最大化地做到公平公正，不僅要 求部門激勵與升遷相互結合，更要能夠發揮出民主性與透明性。只有民主，才能讓每一位參與被激勵的員工有一定的參與發言權，這樣才能消除員工的猜疑與誤解；而讓每一位員工都能夠了解并監督部門內獎勵與懲罰制度的制訂與管理，通過這種透明性，又可以令員工的公平感明顯增加。要知道，管理者私下給員工獎勵的做法是嚴重違反現代有效管理制度的，因為管理者的這種行為不僅會造成員工之間的猜疑，更會破壞部門內部的團隊。因此，這種做法是嚴重錯誤的。

第三，企業管理者在實施激勵政策時，首先要做的就是要讓每一位員工都有表現自己的機會，為每位員工提供參與競爭的機會與條件，并最大 化地將員工的注意力從結果均等轉移到機會均等方面。要知道，當員工的 機會不均等時，單純的收獲與貢獻相比，并不是真正的公平。因為有機會 大的人往往更能占到便宜，而機會小的員工就會產生不滿情緒，這樣就違背了激勵者最初的目的。總之，企業管理者在實施激勵時，只有讓每一位員工都感到公平獲得激勵的機會，這樣才能有效地通過公平激勵實現有效管理。