隨著中小企業的發展規模不斷壯大，這時企業的領導者就應當充分發揮下屬的力量，而不是凡事都親力親為，這樣不僅會讓自己疲憊不堪，甚至 還會因為面面俱到而無法做到面面都好。身為企業管理者，最需要具備的 便是領導能力，善于授權與分權。這樣才能充分發揮員工的價值，為企業獲利奠定良好的基礎。

企業領導者在經營的過程中，應當遵循的一點是"少管理，多領導"。只要做好領導，剩下來的煩瑣的管理工作授權給自己的下屬去做，并強調 下屬分工合作。要知道，憑領導者一個人的力量遠遠不可能管理好一個公司，只有敢于授權、善于用工，不讓企業的管理權力全握到自己手中，這樣才能更好地領導企業。否則，不僅會讓自己陷入痛苦的管理之中，還無法 得到下屬的信任。任何一個企業的績效是否提升的關鍵，便在于企業領導者是否懂得授權與分權。

對于中小企業而言，更需要領導者敢于授權與分權，這時企業領導者需要認識到自己在整體企業組織中的支持作用而非替代作用。企業領導 者善于分權與授權并非是自己所有的主管權限被剝奪，反而是做到了這一點，領導者在企業中的控制力被加強了，此時領導的特性才能充分的彰顯。

然而，在現實企業發展的過程中，卻有很多領導者不放心將權力下放給下屬，總認為只有自己才能做好，不是不相信下屬的能力，就是怕自己的權力分散。他們時常都是權力一把抓，大事小事必然自己親自去做，員工只能當助手與擺設。試問，身為領導者把所有的事情都做完了，你的下屬去干什么?因此，企業領導者一定要懂得授權與分權，只要自己作好決策，剩下來的事情就大膽地交給下屬去做，這樣不僅有利于下屬能力的發揮，更有利于企業正常的發展。【智風績效】總結，那些不敢授權、不懂分權的領導者可以通過以下幾個方面入手，改善自己不敢授權與分權的現狀。

第一，但凡一個成功的領導者，他們都明白授權并不等同于放權、放松，也并不等同于放縱，這些領導者總能適當的授權給下屬。只是在授權的過程中，需要領導者將權力授予那些有能力的下屬，要依據下屬的實際能力給予其能力范圍內的權利，這樣才能在下屬充分發揮自身能力的同時，為企業更好地發展添分加彩。

第二，就企業領導者而言，若想授權與分權給自己的下屬，首先是要相信下屬。在相信下屬的基礎上，為其提供標準、方法與目標，把實現的過程完完全全放手，只需要坐等結果就可以了。當然，在下屬去完成領導的決策時，還需要領導做好監督與反饋，并適時地解決其中的問題。相信下屬的領導，才能更好地把握全局，從而讓企業在大家齊心合力下，讓效益不斷提升。

第三，身為企業領導者，還需要善于為自己培養得力的助手。若是不善于培養下屬，就會導致下屬能力低下，無法配合領導者的工作正常進行。因此，聰明的領導者都懂得為自己培養得力助手。要知道，在下屬能力提升的同時，也代表著企業利潤的上升。