任何一家企業(yè)的成功都源自于百分之三十的戰(zhàn)略、百分之三十的運氣，最重要的是百分之四十的執(zhí)行力。 【智風績效】認為，一旦企業(yè)確定了戰(zhàn)略方向之后，執(zhí)行力便開始發(fā)揮十分重要的作用。若是沒有執(zhí)行力的企業(yè)，也不可能擁有競爭力。在一個企業(yè)之內(nèi)，執(zhí)行乃是一年三百六十五天中的最基本的常態(tài)；而執(zhí)行力則是企業(yè)組織完成任務必須要具備的能力。一個擁有高執(zhí)行力的企業(yè)，其任務的完成便會越出色；反之，若是企業(yè)不具備執(zhí)行力，即使是再英明的戰(zhàn)略也是無濟于事。

    執(zhí)行力不僅存在于目標與結果之間，并在其中發(fā)揮著十分重要的作 用，它還是一種復雜的戰(zhàn)術，是一套通過提出問題、分析問題以及運用某些 行動的方式對目標的系統(tǒng)流程加以實現(xiàn)的戰(zhàn)術。不僅如此，執(zhí)行力還是令 正確的戰(zhàn)略能夠加以應用的十分重要的環(huán)節(jié)，更是企業(yè)領導層希望達到的 目標以及組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間存在的差距。一旦企業(yè)的目標無法實現(xiàn)，最關鍵的因素便是企業(yè)的執(zhí)行力不到位。

    曾經(jīng)有一家企業(yè)在破產(chǎn)之后，被日本某企業(yè)收購，當時這家企業(yè)一直都在翹首盼望著日本企業(yè)能夠帶來新的技術，好早一些扭轉現(xiàn)狀。然而，出乎這家被收購企業(yè)意料的是，日本企業(yè)的領導者在對企業(yè)做實地考察、并對原來的規(guī)章制度進行仔細閱讀之后，便做出了一個令大家意想不到的決定，即企業(yè)什么都不需要改變。之后，在這家企業(yè)內(nèi)并沒有增加新的管 理制度，人員方面也沒有做出太大的調(diào)動，企業(yè)原來的機器設備依然存在，沒有新的機器設備投入。不過，日本企業(yè)的領導卻提出這樣一個要求：將之前企業(yè)所定的制度百分之百地執(zhí)行下去。接下來，當這家被收購的企業(yè)按照原來制度所定的做了之后不足一年時間，這家企業(yè)便扭虧為盈。

    通過這個故事，不難看來，百分之百的執(zhí)行力對于一個企業(yè)的發(fā)展起 著多么重要的作用。日本企業(yè)領導的精明之處便在于，他們一針見血地抓 住了企業(yè)發(fā)展本質(zhì)。一個企業(yè)的本質(zhì)便是企業(yè)領導者通過深思熟慮，并依 據(jù)市場需求而制定出的正確戰(zhàn)略目標之后，便需要企業(yè)成員對此戰(zhàn)略目標 給予堅決的執(zhí)行，做到百分之百的執(zhí)行，這樣才是一個企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。