物料物品的報廢，從管理層面來看，它只是管理中的一個環節。在總成本管理上，卻是一個沉重的話題。一方面是報廢品超出管制目標，影響生產成本；另一方面是報廢品管理不當，影響了企業的利潤。【智風績效】總結出報廢品管理的主要方法及注意事項：

（1）針對廢品的申請、判定、收購商的聯系、報價、核價、過磅、收款、入賬、審計、稽核等環節，分解到不同的部門和責任人。使用部門或倉庫負責報廢的申請，工程部、品質部負責報廢的判定，采購部負責收購商的聯系、報價，財務部負責核價、收款、入賬，倉庫人員、行政人員、財務人員共同負責稱重，門衛負責檢查放行，規范數據報表，接受全員監督。

（2）在完善流程的基礎上，關注具體執行動作、監督動作。比如對磅秤的定期校準、對廢品的詳細歸類管理，某企業的管理人員在出售廢鐵時發現，收購商空車稱重時，車輛上200多公斤的大水箱裝滿了水，在裝廢品時趁人不注意就把水箱里的水放掉，到計價稱重時便可以獲得重量差。這一問題被管制后，采購部再次聯系各收購商來收廢品，愿意到企業交涉、議價的收購商減少了一大半。

（3）第三家企業根據大數據來判斷問題的方法值得借鑒。針對物料類報廢，企業可以根據生產總產量、總入庫數量、成品合格率、報廢率，結合報廢品重量、報廢品市場價格，每月進行對比該即可發現問題，也可以用目標成本來判斷并檢視報廢品的變化。

（4）回收二次加工的方法。有的企業邊角料、尾料、廢料、廢品較多，企業采購人員、財務人員和主要供應商達成價格共識，對這些廢品廢料進行回收并進行二次加工，供應商收取一定的加工費。

（5）在人員方面，一視同仁，嚴格管理。企業老板不能抱著“肥水不流外人田”的思路，對廢品處理采取“睜一只眼閉一只眼”的態度，即使負責人是“關系戶”，也應該把數量、重量、金額計算清楚，防止有人從中“渾水摸魚”。

（6）在稱重出售時，需要三方共同參與，對參與的具體人員安排輪值，并指定相關人員定期抽查廢品管理過程。