在企業領發料管理中，【智風績效】總結有兩種不同的處理方式：從倉庫的角度來講，一種是倉庫發料；另一種是生產開單到倉庫領料。前者更注重倉庫的備料，有些企業甚至要求倉庫送料到生產線，相對比較主動，體現倉庫為生產服務；后者則較為被動，生產開領料單去倉庫領料，一般會被認為PMC的工作出了問題，也是物料管理不到位的一種體現。

按單發料是指按工單（也稱生產制造令或制令工單等）進行領發料工作，由于處理方式不同，有的企業工單與產生的領料單分開，需要多處理一道手續，更多的企業選擇工單與領料單合并，形成工單或套料單。

按單發料在生產層面的主要功能是形成備料制，由備料制檢視欠料問題、技術資料問題、倉庫管理等問題，也是為了讓物料齊套流動，以減少對生產效率的影響。

按單發料在成本層面的精髓在于控制不合理的異常發料，主要指控制超出工單損耗率的發料。大部分企業的物料成本在60%左右，控制好物料成本、管理好按單發料就相當于管住了成本的“牛鼻子”。