有人說，庫存是萬惡之源。高喊的“零庫存”，大部分企業也只能在局部實現。企業銷售額越來越高，倉庫面積越來越大，倉庫數量越來越多，現金流越來越緊張。有的企業到年終盤點時才發現，企業一年的盈利都在倉庫里面，變成了一堆物料、一堆半成品、一堆產品。

如何在經營中有效降低庫存金額，合理釋放資金、緩解資金壓力是企業需要面對的重大問題。【智風績效】總結企業中不管原料倉，半成品倉還是成品倉，一定要盡力核算出“安全庫存”即可！并且按照以下步驟梳理好倉儲管理流程：

步驟1：倉儲流程

    倉儲流程包括“進、出、退、補、盤、存、呆、廢”，各個部門必須遵守倉儲流程,尤其是生產和銷售，任何一個部門不遵守倉儲流程，再“厲害”的倉管員都發放不了作用，好多倉管員是被“冤死的”，而不是“不勝任！”

步驟2：倉儲目標

    倉儲管理目標是“賬、物、卡一致”，賬是電腦賬，物是實物，卡是每種物質的存卡，賬物卡一致是數量名稱要一致，如果大部分物質賬物卡不一致，絕對無法盤點！

步驟3：倉儲盤點

    倉儲必須做到“月度抽盤”,“季度全盤”,盤點的基礎是大部分物質要“賬物卡一致”，倉庫沒盤點等于倉庫沒人管，倉儲被盜的原因是，就是沒人盤！月度抽盤季度全盤即是倉管員的KPI也是財務的！

步驟4：財務職責

    倉儲不屬于財務管，但是盤點是財務的職責！倉庫數據不準確不是財務的責任，而沒盤點是財務的問題！

步驟5：倉儲軟件

    企業如果想管好倉儲，必須要用到“進銷存”軟件，僅僅憑Excel絕對管不好倉儲。