當今中小企業是否能以最少的成本投入賺取最大化的利潤越來越依賴于管理。一個企業管理的好與壞是決定企業實力與競爭力的關鍵因素之一。企業領導者小小的失誤，就有可能導致滿盤皆輸的后果。對于中小企業而言，管理素質是企業發展壯大的重要手段。沒有高效管理素質的企業最終只能被市場競爭淘汰出局。相反，企業的管理成效則是決定企業工作成效的最重要的因素。因此，中小企業要不斷做好管理、提升企業效益首先要提升企業領導的管理素質。只有領導者的管理素質提升了，才能最大化地令企業效益提升。【智風績效】總結，以下便是領導者在提升自身管理素質時應當注意的幾點。

第一，中小企業領導者若想管理好下屬，首先要做的就是先學會做人。21世紀是知識經濟的社會，在這樣的時代中，管理必須從剛性管理朝著柔性管理轉變。若想實現成功轉變，便要求企業管理者從管理型的領導朝著 領導型管理的方面轉變。因此領導者將西方的管理科學與中國的領導藝術有機地結合到一起，在具備技術能力的同時，還要具備巧妙處理人際關系的能力與綜合分析問題的能力，更要具備創新能力與良好的心態。具備了這些人格魅力之后，才有可能有效地管理企業。

第二，中小企業領導者要養成做事不拖延的品格。正所謂：“日事日畢，日清日高。”特別在對質量過程控制與生產進度控制時，更應當具備這種素質，將效率永遠放于首位。

第三，領導者要不斷提升自我。若想進行卓有成效的管理，就必須進行長期學習且不斷提升自我，并且在堅定理念與正確方法的影響下，才能讓管理變得更有條理。

第四，身為企業領導者一定要有一個目標，這樣才能做到長計劃、分細節實施與精準安排進而真正搞好管理工作。

第五，企業領導要具備有效管理企業的能力。每一個企業都是由多人構成的組織結構這便需要領導者必須有能力協調企業內部的各種關系，時常與員工進行溝通與親密接觸解決企業內部出現的分歧與矛盾提升企業的凝聚力。

第六，企業領導者要具備發現與充分利用各種資源與長處的能力，創 造出優良的企業文化，并且充分運用各項規章制度，通過優勝劣汰的競爭機制提升各方面的積極性。

第七，企業領導者還必須具備作科學合理決策的能力。領導者所作的每一項決策，其成敗都直接關系到企業的興衰。因此企業領導者一定要練就制定科學合理決策的能力，這樣才有可能在商戰中取勝。