近幾年來，很多企業管理更加精細，內部的規章制度日臻完善，可以說迎來了一個良好的發展機遇。【智風績效】觀察如何建立有效的監督機制，降低企業成本，增加企業效益，是擺在企業管理者面前的一個重要問題。

當前企業監督機構的監督不到位，沒有發揮應有的監督作用。內部有行政、審計、財務、企管等負有監督職責的部門，但由于這些部門分屬于不同的領導主體，工作時各自為政，監督功能分散。同時由于體制的原因，存在著不想監督、不 好監督、不敢監督的復雜心理，對上無法實施有效的監督，只能對下級部門實施 監督。即使這樣，也多是事后監督，發現問題后，損失和影響已經無法挽回。

二是職工群眾的監督比較空，職代會的監督作用沒有得到充分發揮。由于 廠務公開不到位、不徹底，領導干部的收入、職務消費不公開，企業中的大部分 職工想監督而無法監督。

三是企業規章制度執行不嚴，責任追究力度不夠。企業內部現行的監督制 約制度、規定很多，但是遵照執行的不多，特別是一些權力機關和部門，甚至有 一些領導干部，規章制度只不過是一紙空文；下級出了問題，不追究上級的責 任，責任主體出了問題，不追究監督部門的責任，或者輕描淡寫，規章制度的嚴肅性和約束力下降。那么企業管理者應怎樣應對問題，建立和完善企業監督機制呢?

1.加強思想教育，建立牢固的思想教育防線

思想是行動的先導，正確的思想來源于有效的教育。實踐證明，加強思想教 育，是增強預防腐敗能力和有效遏制腐敗現象蔓延的成功經驗。因此加強思想 教育，建立牢固的思想教育防線是完善監督制約機制的基礎工程。

2.正確用權，突出監督工作的重點

消極腐敗現象產生的重要原因是權力失去監督或監督不力。因此，針對這個重點，首先要強化對權力監督約束，不能把具有相互制約的職責和權力集中 于一個部門或一個人，要進行適度分解，改變一個人說了算的權力機構。其次要 對掌管人財物等容易產生腐敗、滋生不正之風的重要崗位，在定期進行崗位 輪換的同時，強化業務和分工的制約，制定必要的權力運行程序，形成相互制約的權力格局。

3.管理者要加強監督機制的總體協調，形成監督合力

要發揮行政、審計、財務等專門監督機構的優勢和作用，變事后查究為事前預防，變事后監察為事前監督，關口前移，重點防范。管理者特別要抓緊行政監察部門，要圍繞企業管理中的重點、職工群眾關心的熱點和容易產生腐敗的關鍵環節，開展效能監察，充分運用行政賦予的監督管理職能，督促企業經營管理部門和管理人員正確履行管理職能，提高工作效率和經濟效益。通過效能監察，發現管理中存在的漏洞，不斷規范經營管理行為，起到“監督、預防、促管、增效”的作用。要加強職代會的監督，發揮職工代表參政議政和監督作用。