一個企業家或者一個企業干部，如何教育和管理自己的"身邊人",實在已是企業管理中的一個重大課題了。三國時期，在赤壁大戰后，孫權和劉備為爭奪荊州兵刃相接。駐守陸口 的東吳大將呂蒙作出嚴格規定整肅軍紀。當大軍攻占江陵城后，將士嚴守軍 規，對百姓利益秋毫無犯，繳獲寶物一律封存。一天深夜，大雨滂沱，呂蒙及將士都露宿街頭，一名士兵為了不讓鎧甲淋濕，從民宅中要了一個舊斗笠蓋在鎧甲上。天明，被呂蒙發現，這個人正是呂蒙的遠房族弟呂貴。呂蒙顫  抖著說："你愛護鎧甲，其心善也，不過取民斗笠，實違軍紀，我不能因鄉里故情而違軍法，如今我們打天下，不能光靠武力，還要靠得民心。”于是下令將呂貴斬首，在場將士無不為之震驚。至此呂蒙所部紀律更加嚴明，士氣更加高漲，連獲攻占江陵、襲破荊州、擒殺關羽等重大勝利。

諸葛亮錯用馬謖失守街亭，自貶三級；曹孟德馬踏麥田，割發代首以做效尤；司馬光多年為官，賣田以置棺木葬妻，效仿的都是嚴以自律、正氣凜 然的高風亮節。

管住身邊人，是企業家一項起碼的基本準則，也是體現一個企業家政風和家風的重要表現。所謂“身邊人”,一般分為兩種：一種是家庭生活中朝夕相處的配偶、子女等；另一種是因工作關系相處的秘書、司機、下屬等。平時這些人與領導接觸最多、情況最了解，往往感情也最深。能不能管得住他們，是凝聚人心、弘揚正氣、成就事業與否的關鍵，即“賞不避仇讎，誅不擇骨肉。”“欲影正者端其表，正其身。”管住下屬、管住親屬、管住身邊人，絕非說說就能實現的，而是要有好制度，要領導率先垂范。

在企業，特別是全國幾百萬家的鄉鎮企業、民營企業，企圖用“回避”政策一刀砍斷企業家與“身邊人”的關系，既不科學，也不可能。“身邊人”由于和企業家具有共同的創業史，或有血親聯系，或有共同的價值觀，往往表現了對企業具有特別濃厚的向心力、凝聚力、親和力，與企業有共衰共榮的使命感。而有時，“身邊人”的問題又真的鬧到企業家必須在"要企業還是要身邊人"中進行取舍的地步。

有一部分"身邊人"自認為身份特殊，有一種優越感。他們不愿受制度、紀律的約束，我行我素，有恃無恐；而有的企業家則在處理問題時，常常礙于情面，怕得罪"身邊人",不能秉公而斷。這就無形中出現了一批特殊員工，對企業造成嚴重后果。

問題還在于，這些表現在少數"身邊人"身上的問題，對于企業的危害，卻非常深遠。【智風績效】公司總結如下：其一，就這些特殊員工本身而言，容易形成不思進取、散漫、放縱的惡習。其二，少數"身邊人"的不良表現會敗壞企業空氣，使大多數員工會因此失去積極性，不愿以主人翁的心態積極地、創造性地工作；個別人則乘機把這些特殊員工當做自己違紀違規的擋箭牌。其三，造成普通員工對企業家的誤解(以為“身邊人”的行為是企業家縱容的),產生不滿情緒和離心力。其四，少數企業家因為不能做到在規章制度面前一視同仁，因而在員工中喪失威信。其五，由這些“身邊人”的小問題，誘發  管理者之間的意見分歧和不團結。久而久之，就會使整個企業失去凝聚力，使多數員工失望，使優秀人才流失，最后分崩離析，企業成為一盤散沙。

很多企業家都希望在用人的時候可以用到最優秀的員工，從而希望這些優秀員工可以與企業一道把銷售做起來。這樣，企業有了盈利，員工也有了不菲的收入，豈不是皆大歡喜!可事實上，在眾多企業中，因為這種理想化思想的存在而導致的人員與崗位的不匹配，與管理者的預期相左，產生了一系列的問題：員工沒有歸宿感，流失率居高不下，企業成了同行的培訓基地；人浮于事，崗位、收入和能力不匹配的情況普遍存在；員工對于企業經驗策略的解讀不同，在市場執行過程中標準不一，效果也不能得到有效保證。那么，該如何選人、用人才能發揮最大效果，一起做好企業的經營大事呢?不妨從以下思路來著手：如何選人?每個管理者都有一套自己的理論。在  選人之初，制定一個必須具備的標準，并且這個標準是唯一的，那就是"想做事"。簡單一點來講，一個人是否能做好一件事，外部給予的所有條件都不是核心要素。關系其是否能做好事情的核心在自身，也就是他是否想做這個事情，是否想做好這個事情。對于那些想做事，但是不太會做事的人，要合理使用。不將其放在重要崗位，給予其充分的學習和提升空間，讓他逐漸學會做事的方法和技巧；而對于那些想做事，并且會做事且人品素質都比較高的人，管理者就要不拘一格予以重用了。可以給予較好的待遇和平臺，吸引這些人留下來并發揮出他們的最大最用，促進工作的開展。在人盡其用，將合適的人放到合適的崗位上之后，作為企業管理者，還要制定出一套做 事的流程，讓所有員工按照統一的標準和流程來做事，從而保證效果最大化。欲教人者所以，企業的管理也需要對資歷、學歷等完全不同的員工制定其工作的一個詳細流程，讓他們有制度可依，有標準可查，規范其工作，提升整體團隊的效應。