近些年來(lái)，由于通過(guò)人力資源管理可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)，使得人力資源管理已經(jīng)漸漸成為企業(yè)管理不可或缺的部分。人力資源管理不僅向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了所需要的產(chǎn)品與服務(wù)，而且還令企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了生存與發(fā)展。企業(yè)之所以要進(jìn)行人力資源管理，最主要的目的是幫助企業(yè)吸引、保留且激勵(lì)與開(kāi)發(fā)所需的人力資源。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是將企業(yè)所需要的人力資源吸引到企業(yè)中來(lái)，并讓優(yōu)秀的人才留在企業(yè)內(nèi)部，充分發(fā)揮其工作的積極性，令其潛能得到極大的開(kāi)發(fā)。做這些的目的無(wú)疑就是讓人才充分地為企業(yè)服務(wù)。

對(duì)于企業(yè)而言，若是沒(méi)有利潤(rùn)可圖，便不可能取得發(fā)展。為了保證這一點(diǎn)，便需要人力資源管理的目的與企業(yè)的最終目的相一致。企業(yè)所進(jìn)行的一切管理都應(yīng)當(dāng)是為了更好地生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，但凡可與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致的管理在法律允許的范圍內(nèi)都屬于正常的管理。然而，在中小企業(yè)的管理中，卻時(shí)常出現(xiàn)諸多誤區(qū)，特別是在人力資源管理方面：人力資源部門(mén)不是將管理的目標(biāo)側(cè)重于企業(yè)，一切以企業(yè)發(fā)展為目的；而是將管理的目標(biāo)側(cè)重于人力， 一切都站到人力的角度去思考。事實(shí)上，最佳的人力資源管 理就是要從企業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)人力進(jìn)行管理，將企業(yè)與企業(yè)員工的利益緊密結(jié)合，達(dá)到一致的狀態(tài)。

然而，人力資源管理在現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用過(guò)程中，卻很難讓企業(yè)與員工的利益相一致，甚至還時(shí)常出現(xiàn)沖突。這時(shí)便需要人力資源管理部門(mén)盡可能地保證企業(yè)的利益，并且能夠從實(shí)際出發(fā)，讓企業(yè)的目標(biāo)優(yōu)先發(fā)展，而不是花 費(fèi)大量的精力與金錢(qián)去處理某些細(xì)枝末節(jié)。否則，就會(huì)造成嚴(yán)重的企業(yè)資源浪費(fèi)。但是這并不是說(shuō)人力資源管理過(guò)程中，不去重視員工的利益，而是要求管理者盡可能在保證企業(yè)利益的同時(shí)，最大化地提升員工的滿(mǎn)足感。站 在現(xiàn)代管理的角度來(lái)看，人力資源管理的任務(wù)便是確保企業(yè)策略與人力的相互配合，這樣才能保證企業(yè)有效地運(yùn)作。

此外，人力資源管理的任務(wù)便是影響與塑造企業(yè)員工的行為與思想。因?yàn)槿魏我患移髽I(yè)的形象都是一種無(wú)形的資產(chǎn)，不僅影響著企業(yè)在商品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的影響。只有通過(guò)人力資源管理，才能讓員工的行為與思想更有利于企業(yè)形象的建立，從而協(xié)助企業(yè)樹(shù)立良好的形象。

不過(guò)，在我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的內(nèi)部，人力資源管理長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)都充當(dāng)著一個(gè)偏重于事務(wù)性的后勤支援角色。【智風(fēng)績(jī)效】認(rèn)為，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想通過(guò)人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行人力資源管理的改革。要知道，人力資源管理不僅僅可以在日常事務(wù)方面發(fā)揮作用，最重要的是人力資源策略管理必須從企業(yè)的整體利益出發(fā)，這樣才能真正搞好 人力資源管理，讓企業(yè)與員工的利益充分一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利的目標(biāo)。