企業的庫存不可能為零，基于成本和效益最優化的安全庫存是企業庫存的下限。但是企業只能以這個為目標，努力減少庫存。通過有效的運作和管理，企業可以最大限度地逼近零庫存。在有效逼近零庫存的過程中，可以說進行準確的預測是降低庫存的關鍵要旨所在。【智風績效】建議企業可以通過如下方法來逼近零庫存。

1.委托保管方式  通過一定的程序，接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。

2.輪動方式  輪動方式也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式 是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送系統供應從而實現零庫存的形式。

3.準時供應系統  傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，即力求在工作現場不浪費資源 和改進工作方式以節約成本將發生的成本支出，主要方法有節約能耗、防止事故、以招標的方式采購原材料或設備，是企業的一種戰術的改進，屬于降低成本的一種初級形態。

4.看板方式  這種方式是指在企業的各工序之間，或在企業之間，或在生產企業與供應者之 間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應，從而協調關系，做到準時同步。采用看板方式，有可能使供應庫存實現零庫存。

5.寄售方式  利用寄售庫存，企業力求把維護庫存的財政負擔轉嫁給上游供應商，而仍將保持 同樣的安全庫存。一種情況是，生產企業請供應商在自己方便的位置庫存物料，既可 確保原材料、零部件等物料的即時供應，又大大減少了物料庫存資金占用，保證準時 化供應的落實；另一種情況是，生產商在客戶(分銷商、零售商)所在的地方資源庫存放產品或備件，既提高了響應速度，又有利于企業節省在產品庫存方面的倉庫建設 的投資和日常倉儲管理的投入。這種新型存貨方式被用于物料的安排，通過與合作伙 伴的寫作，提高了整個供應鏈的響應速度。

6.配送方式  這是綜合運用上述若干方式采取配送制度保證供應，從而使企業最大限度地實現 零庫存的一種方法。企業的零庫存的主要可能的實現形式主要有以下三種：(1)即進即售。此種實現形式是指當產品入庫后，在正常庫存周期將所有的產品 都銷售出去，并同時收回貨款。這種方式是最理想的銷售方式，但除非是處于壟斷地 位或極為暢銷的產品，否則這種情況幾乎是不可能存在。(2)即進半售。此種形式是指當產品入庫后，除即進即售情況外，可以采取接受 定金或分期付款的辦法，將產品半賣半“送”,這是實際銷售中最主要的方式，是比較好實現的。(3)超期即“送”。對于超過正常庫齡的產品，可采取不付款“送”給用戶先使用， 即賒銷的辦法。對于處于長期呆滯的庫存產品，可采取用它們支付有關費用的辦法“送”出去，如用呆滯產品代替現金支付廣告費、贊助費用、運費、倉儲費等。