學(xué)會怎樣以最低的人力成本投資，去換取最大的效益。在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于競爭的加劇，為了能夠降低人力資源背后的人才成本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想方設(shè)法挖掘人才的潛力。對于潛力挖掘方面，企業(yè)可以從內(nèi)部人才潛力挖掘和人才引進(jìn)這兩個方面入手。在新形勢下，更應(yīng)該注意引進(jìn)智力，通過這些手段降低人力成本。

美國精確鑄模公司規(guī)定，除非有特殊情況，高級管理人員要從公司內(nèi)部選拔，堅持內(nèi)部原則，從內(nèi)部選拔人才。【智風(fēng)績效】認(rèn)為這樣做主要有以下幾個好處：

1.人熟、情況熟

熟悉、適應(yīng)需要一個過程，要對所選人才的知識狀況、技術(shù)特點、專業(yè)方向、心理特點等有多方面的了解，而這個過程所需要的時間，對內(nèi)部的人來說就不存在了。

2.企業(yè)內(nèi)部人員重用或提升機(jī)會平等

企業(yè)這樣做可激發(fā)他們進(jìn)取的積極性，而不必?fù)?dān)心讓外人奪走他們的機(jī)遇。

3.逼迫領(lǐng)導(dǎo)挖掘、調(diào)動內(nèi)部人員的潛力和積極性

一旦事情逼到最后一步，非得想辦法解決不可，這時思想就會開闊起來，辦法也就多起來。這種思維和工作的拓展會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來許多好處。在人才市場日益開放的今天，人才應(yīng)該從單位人向社會人的身份轉(zhuǎn)變，人才成為社會的共有財富，而不是哪一家的私有財產(chǎn)。其實，只要公司轉(zhuǎn)變觀念，會給公司帶來更多的好處，而不是更多的壞處。