在大多數中小企業管理的過程中，管理者總會有這樣的困惑：自己每天都十分努力，費盡腦筋想盡一切辦法希望將企業發展壯大，但是拼死拼 活的工作卻換不來任何的起色。是不是自己的能力不足，還是自己不適合經營企業?這些問題令眾多中小企業的管理者百思不得其解。

曾經有一位中型企業的銷售經理，無論他多么努力，自己所帶領的銷售團隊業績一直都得不到提升。某次，在朋友的聚會上，這位銷售經理便向好友、另外一家大型公司的品牌經理說出自己一直弄不明白的地方。聽完這位銷售經理的話后，那位品牌經理微笑著說道：“或許問題并不在你的 身上，以你的業績來看，當然可以稱得上一流的，但是你所帶領的銷售團隊是不是也是一流的呢?"

這位朋友的話讓銷售經理突然間明白過來：是呀，若是自己一個人努力地向前沖，不顧團隊的其他成員，甚至將他們遠遠地拋到后面，這樣的團 隊又怎么可能有好的業績呢?想明白了這些，新的問題又出現了：如何才能全面打造出一流的銷售團隊呢?

“如何才能打造出一流的團隊?”這一問題也一直是大多數中小企業管理者迫切需要解決的問題。那么，成功的管理者又是如何將團隊打造成一流的呢?以下便是泉州企業管理咨詢公司【智風績效】總結出的幾點經驗。

第一，一個團隊若想成為一流的，就需要管理者將團隊分出不同的層次。正如著名的企業家柳傳志所說的，應該將一個團隊分成三個層次。其 中，最基層的人需要具備足夠的責任心便可以；中層團隊成員則需要有足 夠的上進心；而核心層的團隊成員則需要有足夠的事業心。之所以一些中小企業的管理者無法打造出良好的團隊，是因為他們無法對不同的層次做出合理的期望值，從而對團隊產生不利的影響。

第二，時常可以看到一些團隊管理者為了保持團隊的業績，而過度要 求員工，甚至害怕員工出現錯誤，總一人承擔所有的工作。這樣的管理者 時常會讓自己疲憊不堪，而團隊卻沒有絲毫的起色。對于這樣的管理者，就需要能夠放寬心，學會包容下屬的錯誤，更要適當地允許員工犯錯誤。

第三，在大多數中小企業的團隊中，幾乎每一位團隊成員對領導都是 一味地跟隨，不能真正提出自己的想法與意見。殊不知，沒有區分的附和 只會導致團隊的失敗。對于這樣的團隊，若想提升團隊的能力，就必須改 善團隊成員與領導者之間的關系，適時制造出良性的沖突。因為只有在沖 突之中，才能夠促使各成員之間朝著共同的目標前行，這樣更容易創造企業利潤。