中小企業由于其自身的特點，在企業的運作過程中尤其要注意控制、降低企業成本。從溝通入手，以控制和協調好人力資源為突破口，降低企業運營成本。

高效團結的財務管理團隊是做好財務工作的前提，下一步就是在財務工作的深度和廣度上下功夫。中小企業的財務內控，【智風績效】總結,要求把工作從下面做起，從基礎做起。中小企業的資金少、規模小，這要求我們更加細致地開展財務管理工作包括日常的會計數據核算。除了在本部門開展扎實細致的工作之外，還要把財務內控的工作拓展到其他部門，這也是中小企業財務內控的一個特點。很多中小型企業都是以子公司的形式存在的，母公司往往會派遣合適人選接管子公司 的財務管理工作，這可能導致子公司的財務主管將管理工作開展到其他部門。如果溝通出了問題，就可能和其它部門工作有沖突，畢竟公司有自己的管理制度，各部門的分工還是很明確的。如果把工作開展到其它部門又沒把握好分寸，那只會把工作搞砸。小企業規模小、結構比較簡單，如果財務工作能順利地得到其他部門的協調和支持，那么將會極大地提高我們的工作效率，降低工作成本。

財務內控的成本是一定要考慮的，高成本未必帶來高收益。中小型企業更需注重成本與收益的平衡問題。人力成本高的原因一個是待遇高，另一個是人員多。待遇高未必就是素質高，人員多又面臨一個協調問題。相反，人員精簡、待 遇適度是中小企業平衡收支所必須的。我主管的財務部門只有兩個員工，工作量是非常大的，而他們的薪酬比其它部門的要低，但是工作效率是整個公司最高的，基本不加班。當然這需要和他們做好溝通。

控制是很重要的，但在控制之前，我要強調溝通。溝通不到位，之后的控制肯定不到位。【智風績效】認為，公司所有的制度，包括財務制度、人力管理制度、激勵制度、資產管理制度等等，都是為更有效的內控服務的，但是這些制度并不必然導致有效的內控，在具體執行過程中往往沒有達到預想的結果，這是執行力出了問題，解決這個問題就要有效的溝通。工作的過程同時也是個培養自信心的過程。員工的能力沒有問題的話，關鍵就是要讓他們培養起自信心。

1.要讓員工消除對能否勝任工作的疑慮。在平時的工作中，強調立即就辦和踏踏實實做具體工作，只要能做到這兩點，我就認為你是合格的員工。

2.把一個比較難的任務分解成若干部分，讓我們的員工分開去完成，這樣就會變得容易些。我不允許我的員工畏難而退，你得往前走，能走到哪一步就 是哪一步。如果在這個過程中，哪個員工負責的環節出了問題，就要求他及時告訴上司，剩下的上司會去處理，或者上司告訴他怎么去處理。通過這個溝通過程，員工覺得自己和管理者是一體的，他們可以用整個公司的資源去完成工作任務通過強調溝通和培養自信，使我們的員工勇于承擔困難的工作，樂于接受挑戰，并從工作中得到快樂和滿足感，這是高效工作的最大動力。同時也為節省人力成本提供了可能。