人們習慣于大批量地生產，而不習慣于一一對比我們是否依據需要去制造。過量制造出來的庫存，會使人們總有活干而掩蓋了等待的浪費；會使人們常常大批量搬運部件而忽視了搬運的浪費；會使人們總有富裕的部件可用而容忍了加工不良的浪費；然而，利潤就是在這樣的舒適和不經意之間溜掉了。

大批量生產方式源于美國，基于美國的企業之間的關系，強調市場導向，優化資源配置，每個企業以財務關系為界限，優化自身的內部管理。而相關企業，無論是供應商還是經銷商，則以對手相對待。

大批量生產方式的庫存管理強調一種風險管理，即面對生產中不確定因素(主要包括設備與供應的不確定因素)。因此，適當的庫存是用以緩沖各個生產環節之間的矛盾、避免風險和保證生產連續進行的必要條件。這種傳統生產方式的庫存管理與優化是基于外界風險而固有的(從統計資料獲得),它追求物流子系統的最優化。應對這種情況，就要求企業能夠做好生產計劃，按計劃來生產，消除浪費，降低成本。

大批量定制生產方式不是每個企業都適用，處理不好就會對企業造成浪費，大批量生產一般選擇發展型競爭戰略。具體而言，是以發展型競爭戰略中的集中化發展戰 略為主，一體化發展戰略為輔。表現為：充分利用外部環境給企業帶來的有利機會，努力挖掘和運用企業的內部資源，擴大產品組合，擴張原有市場，開拓新市場，提高市場占有率；要求企業不僅僅停留在適應外部環境的層次上，而且更強調要發揮企業的能動性、創造性，主動出擊，主動進攻，發現新的需求，甚至創造出新的需求，引導市場，引導消費。

采用大批量定制生產方式的企業在一般競爭戰略上，【智風績效】建議選擇差異化戰略為主，目標集聚和成本領先戰略為輔的綜合性競爭戰略。具體而言，企業通過一系列的產品模塊化設計和生產來獲得產品市場，按照顧客對產品的個性化需求特點選擇恰當的模塊進行最經濟的成本"筑入",以迅速占領市場，獲得良好的經營業績。選擇差異化戰略與成本領先戰略的結合，涉及先進的消費和生產理念、規模經濟、模塊化與專利 技術、原材料優惠待遇和其他因素等眾多的因素。因此，企業要實施差異化與成本領先戰略的雙重優勢，就必須采取擴大生產或服務的模塊化范圍與深度，恰當設定模塊 化設計的明細程度，開發專利技術，進行低成本設計，采用自動裝配線以及降低管理費用等舉措，形成差異化和成本領先的雙優勢。