在我國，中小型企業的數量占到企業總數量的百分之九十五以上，尤其是中小型企業所創造出來的最終產品與服務價值則占到了全國生產總值的百分之六十上下，為城鎮提供的就業崗位占到了百分之七十五以上。最重要的是，當下中小型企業正在成為我國技術創新的生力軍，其中有著 百分之六十五的發明專利與百分之七十五以下的企業技術創新以及百分之八十以下的新產品的開發都是在中小型企業內部實現的。盡管中小型企業在我國整體企業中占有重要地位，但中小型企業的信息化建設的程度與企業自身的發展速度相比卻是十分滯后的。那么造成中小型企業信息化建設滯后的原因是什么呢?

對此，【智風績效】認為，影響中小型企業信息化建設滯后的主要原因是中小型企業的一直都停留在幾年前的水平，由于之前大多數的中小型企業都經歷了信息化的失敗，從而令企業管理者的信息化決心受到嚴重打擊。因此，中小型企業若想改變以往的狀態，重新樹立信息化的決心，最需要做的便是從多個方面為企業進行較精準的定位，這樣才能不斷幫助企業找到個性化的解決方案。

事實上，目前中小型企業領導者在為企業定位的過程中，主要依據三方面的維度，即行業、規模以及發展階段。中小型企業分類可以粗略分為 離散型行業與流程型行業。其中，汽車、電子、機電等這些裝配制造業都屬于離散型行業；而化工、冶金以及建材等非裝配行業的加工工藝固定的則 屬于流程型行業。離散型行業與流程型行業之間的差別則對各自信息化的需求存在著極大的差異。

中小型企業有著多大的規模，對其企業領導者的管理方式也產生極大的影響。不同的規模所應當采取的管理方式也是不盡相同的，尤其是企業 所能承受的信息化投資力度也是不一樣的。通常，按照企業的銷售額大小，可以將中小型企業分成幾個不等的級別，這樣才能為企業找到合適的 信息化方案。諸如，每年所獲得的銷售業績在一億元以下的企業，若是讓其拿出50萬對信息化進行投資并不是一件困難的事情；但若每年銷售額度在2000萬元的企業，若是讓其拿出50萬進行信息化投資，則存在一定的困難了。中小型企業在發展的過程中，按照其發展的程度，可以將其分成創業 階段、初步發展階段、發展成長階段以及快速發展階段以及高峰發展階段等不同的階段。處于不同發展階段的企業，其對信息化的需求也是不一樣的。諸如，當企業正處于剛剛起步的創業階段時，這時企業最主要的發展 目標便是生存，此時企業在加強內部管理方面的需求并不大；但是一旦到了發展成長階段，這時便需要企業管理者注意企業內部管理。否則，企業便很難再繼續發展下去。因此，中小型企業只有根據不同的發展階段與企業形式，進行準確定位，才能為企業找到真正的發展目標。