經常可以見到這樣的現象：屋外艷陽高照，辦公室內卻燈光明亮；人離開了辦公室，空調卻依舊送著涼風；員工下班走了，電腦卻整夜開著；這邊打著香皂洗手，那邊水龍頭流水嘩嘩不止；公司發的筆用到一半就當成垃圾丟棄，領用的筆記本每頁只寫了幾個字就另轉一頁,當你出入高檔寫字樓，盡情享用著四季如春、晝夜無別的辦公環境時，有沒有留 意一度電、一滴水、一張紙就這樣溜走了，有沒有想過它們匯集起來就是一個發電站、 一個水庫、 一個森林?企業勤儉則興，奢侈則衰。這條顛撲不破的真理適用于所有的企業，對小企業尤其重要。俗話說，"上梁不正下梁歪",作為企業的管理者如果不能以身作則，厲行節約，那么又怎能要求員工愛惜公司的財產?然而，在企業的日常管理中，你也許根本沒有發現，每時每刻都可能存在浪費，【智風績效】發現日常管理中的浪費其實并不亞于生產現場的浪費。

1.企業形象的浪費 當你走進辦公室時會發現，地板上痕跡眾多，柜臺上有顯而易見的灰塵，辦公桌上堆滿了各種傳真件、資料，甚至午餐的飯盒，墻上無規則地貼著各種宣傳畫，辦公 用地占用了大部分空間，只留下柜臺隔開的一小部分空間擺放著幾個沒有后背的椅子供顧客就座。當你的視線掃過四周之后，卻仍沒有工作人員向你問好，穿著隨意的工作人員有 的在大聲打電話，有的在看電腦，有的在查資料，都是忙碌的，卻好像沒有人注意到 你已經等候了好幾分鐘。當你走出辦公室，卻發現外面的環境更令你心情舒暢。

2.等待的浪費 (1)等待下級的匯報。任務雖已布置，但是沒有檢查、監督。不主動深入調查情況，掌握第一手資料，只是被動地聽下級匯報。(2)等待對方的回復。已經和對方聯系過，至于什么時候回復，那是對方的事，延誤工作的責任應該由對方負責，只能等待而已。這些"等待"在工作中是大量存在的，主要是企業管理者缺乏責任心和主動精神，不愿意承擔責任。

3.工作效率的浪費 這種浪費的表現是：在一大堆的資料中卻怎么也找不到顧客所需要的那一份；為 顧客填寫資料時發現所有的筆都不見了；一份重要的傳真文件夾在了廢紙中間……也 許這就是許多部門員工工作的一個片段，正是如此，員工的工作效率降低了。

4.協調不力造成的浪費 這包括：工作進程的協調不力，員工對上級指示的貫徹協調不力，信息傳遞的協 調不力，業務流程的協調不力等。協調不力是管理工作中最大的浪費之一，它使整個組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協調精神，導致工作效率的低下。

5.員工士氣的浪費 公司所有員工處于一個紛繁、無序的工作過境中，很快就會產生勞累感，反應減慢，熱情降低。隨著時間的延長，員工的抱怨感也增強，煩躁易怒，表情嚴肅，容易 與同事爭執。員工一到下班時間就紛紛逃離工作現場。在這種環境中，工作效率當然 也隨之而降。

6.閑置的浪費 這包括：固定資產的閑置，職能的閑置，重疊工作程序復雜化形成的重疊人員的 閑置，信息的閑置等。企業可通過扁平化管理、業務流程再造、組織再造、過程管理等方法，使整個工作流程化、規范化、職責化，從而有效減少閑置的浪費。

7.工作應付的浪費 有些公司的管理者平時根本不去認真管理，以致員工也是松松垮垮，整個公司處 于一盤散沙狀態。可是為了爭個榮譽，在有關部門來檢查之前搞突擊，以應付審核 這樣的工作實際效果可想而知。為什么國內的ISO9000質量體系資格證書的含金量越 來越低?因為許多企業都可以把來人擺平，即使出現問題也會與管理者代表內部交 流，末次會議上只會開出幾個一般不符合項，整改后自然獲得通過。應付一下也能 過，那么認真干什么。對這種司空見慣的浪費現象，絕不能麻木不仁，聽之任之，而應該建立健全以績效為中心的監督考核機制，以減少浪費。

8.計劃、目標、考核等不合理的浪費 管理成本是企業成本構成的一項重要組成部分，即各職能部門在生產、供應、設計、品質、財務、營銷等過程中產生的費用成本。管理者只有對這些流程設計合理的 目標、計劃和考核標準，才能確保對流程中成本的控制，減少浪費。如果目標指標不 合理、計劃編制無依據、計劃執行不嚴肅、計劃檢查不認真、計劃考核不到位、投入產出不匹配，那么無論如何都不能保證不浪費。

9.資源成本的浪費 這種浪費的表現是：各種紙張，隨意使用；物品使用登記形同虛設；辦公用品的 任意領用；用電用水不計一點一滴。日積月累，看不見的浪費不僅降低了企業的利潤 率，也助長了員工浪費的工作習慣。企業的積累主要靠崇尚簡樸、勤儉節約，節約非生產性開支和管理費開支，不搞花架子。這不僅是企業成本效益的問題，而且也是作風形象問題。“莫以善小而不 為，莫以惡小而為之。”在日常工作中，就要做到愛惜公司的一草一木，珍惜公司的一水一電，合理利用一張正面寫了反面亦可寫的紙，建立勤儉節約，浪費可恥的 意識。

俗話說：“聚沙成塔，集腋成裘。”提倡節約應該從身邊日常的小事做起，注意 節約一滴水、 一度電、 一滴油。美國《財富》500強的龍頭老大沃爾瑪，幾十年如一 日地恪守自己的經營法則，堅持節約，將利潤一點一點累計起來，才終于登上全球 500強之首的寶座。企業的資金是有限的，該如何做到節約能源呢?一句話，就是：精細管理從我做 起，從改變日常習慣做起!