大多數企業的財務報表中都暗藏著一些玄機，這便需要企業管理者必須認真解讀與分析財務報表，這樣才有可能剔除財務報表的“粉飾”,對企業決策進行公允的績效評估。【智風績效】認為以下便是企業管理在財務報表研究中，必須要注意的幾點。

第一，當企業管理者在閱讀財務報表時，一定要及時發現企業是否存在重大的財務問題。

第二，若想發現財務報表中是否存在問題，需要企業管理者認真研究以往財務指標的歷史長期趨勢，從中發現并找出問題所在。

第三，就企業所賺取的利潤，與現金流量進行比較，檢查兩者是否保持 一致的水平。因為一些企業在利潤表上表明了非常高的經營利潤水平，但 是在其經營活動中所產生的現金流量卻表現得十分貧乏，這時企業管理者 便會產生這樣的疑問：為什么利潤那么高，卻沒有轉化成現金呢?是不是利 潤的質量出現了問題?事實上，之所以會產生這樣的問題，是因為一些子虛烏有的應收賬款存在，這些賬款是永遠都不可能轉化為經營的現金。

第四，企業應當適時與同行其他企業進行比較。因為只有與同行中的其他企業進行比較，才更能了解企業在整個行業中的水平地位，及時發現企業的問題，這樣不至于敗給競爭對手。

第五，一些企業財務管理者時常通過非經常性業務利潤，將主營業務的利潤存在的不足與虧損加以掩蓋。

第六，企業管理者時常會將收益性支出或者期間費用資本化進行利潤高估，從而導致無法正確看待企業利潤。

第七，一些企業還會為了掩蓋虧損的現實，而運用關聯交易方式試圖改善企業的經營業績。

第八，一些企業會計的高手往往會利用在國內還沒有合并的會計報表 的會計準則以及目標合并報表暫行規定存在的漏洞，將兼并企業全年的 利潤加入到合并報表中，殊不知，通過企業兼并“增加”利潤的方法是不合理的。

第九，一些企業當供、產、銷三者的經營活動出現嚴重的現金流量不足 時，便會錯誤地運用向關聯企業內部融通資金，甚至還將這些資金的流 入列到財務報表之中，令現金流量表中經營活動產生的現金流量看起來沒有漏洞。