同質化的無序競爭，必將引發全行業的重新洗牌。只有在科技、品牌、創新等方面多下工夫，企業才能在這個沒有硝煙的戰場上力拔頭籌。"羊群效應"本來是說管理學上一些企業的市場行為的一種常見現象。例如，一個羊群(集體)是一個很散亂的組織，平時大家在一起盲目地左沖右撞。如果一頭羊發現了一片肥沃的綠草地，并在那里吃到了新鮮的青草，后來的羊群就會一哄而上，爭搶那里的青草，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到其他地方還有更好的青草。"羊群效應"一般出現在一個競爭非常激烈的行業上，而且這個行業上有一個領 先者(領頭羊)占據了主要的注意力，那么整個羊群就會不斷模仿這個領頭羊的一舉 一動，領頭羊到哪里去吃草，其他的羊也去哪里淘金。

一個公司發展到一定程度，就會有一定的市場份額，自然就存在進一 步重新擴大自己競爭實力的問題。瑞典有家公司號稱“填空檔”的公司，其經營方針 就是所謂的"人無我有，人有我專"。該公司專門經營市場上的空缺商品，只做獨家 生意。例如，1984年，在童帽市場上，硬帽多，軟帽少，這年氣候又偏冷，可保護耳 朵的軟帽一時告緊，而這家公司奇跡般地將近50萬頂軟帽投放市場，結果被一搶而 空，公司大賺了一筆。該公司的市場行情情報十分準確，市場預測很少失誤，一旦發 現空檔，立即組織貨源，及時介入，而等到其他投資者也紛至沓來時，該公司又轉向 其他空檔了。所以，它從來沒有與其他公司正面交鋒過。瑞典的這家公司當然是一個 打游擊、填空檔的特殊例子，但它的經營方針卻能說明一個有普遍意義的道理，即花 無百日紅，任何市場都不可能長盛不衰，一個成功的老板，應當隨時準備轉向。什么 時候考慮轉向，應當從市場的癥狀來看問題。一般地，如果價格競爭十分激烈，平均 利潤明顯下降，市場需求明顯衰退，大家都感到，生意一年比一年難做，就意味著市場 已經飽和，應當考慮轉向了。如果此時又出現了新的更好的替代產品，那么，轉向問題 就迫在眉睫了。是否轉向?什么時候轉向?對不同實力的商家，情況是很不一樣的。【智風績效】發現如果商家的經營實力和競爭實力都是中等水平，從來也沒有做過市場老板，但憑實力又不至于被首先擠走，則可運用這樣的策略，縮短戰線，集中精力經營少數幾個品種，以形成拳頭。如果經營實力和競爭實力較弱，在市場上本來就沒有多大份額，也沒有獨特 的優勢，那么，此時應毫不猶豫地放棄老市場，而且是越快越好。盡早退出，尚可順 利地收回投資，將庫存變成現金。稍有猶豫，就極有可能成為市場衰退的犧牲品。

中國服裝企業的跟風現象，不僅表現在設計款式的跟風方面，還表現在廣告宣 傳、聘請形象代言人甚至表現在促銷等方面上。在廣告宣傳方面表現在，有的服裝企 業在貼牌加工階段賺到了錢，開始轉型向品牌化運作。它們看到有的企業做廣告盡顯 品牌風光，于是在企業管理、銷售渠道、產品開發等還不到位的情況下就花巨資在各 大電視臺做廣告，結果出現了觀眾看了廣告后卻買不到產品的怪現象。在國內服裝業，請形象代言人是企業打造品牌的一個舉措，但同樣存在著跟風現象。有業內人士笑談，香港、臺灣等地區的大小明星都被服裝企業請得差不多了。在江蘇常熟、福建 石獅等地服裝產業基地的馬路兩旁的廣告牌幾乎成為了明星們的宣傳畫。但是如果請形象代言人聘請的得當，對品牌的打造甚至產品的促銷將起到積極作用，比如利郎聘 請陳道明，羅蒙請劉德華，他們的氣質與企業要打造的品牌有共性，對品牌的成長起到了不可忽視的作用。但有的服裝品牌請的形象代言人與服裝的品位風格相差甚遠，不但起不到正面作用，反而產生負面影響。例如，石獅某服裝品牌將其產品定位在  20~45歲的年輕一族，風格輕松瀟灑，但是該企業請的代言人的年齡卻是50多歲的成  熟型人士。最終的結果是，該品牌盡管做了大量的廣告也無濟于事。服裝品牌促銷活  動都跟起風來。此時正逢換季，全國各地服裝市場促銷大風暴又開始掀起。記者走進服裝市場，滿眼都是醒目的促銷橫幅，  "全場五折"、 "換季跳樓價"等廣告語令人  心動。記者發現一些衣服的折扣非常低，有的打折已經達到一折。有服裝店老板稱自 己本不想這么早就打折促銷，但其他商家早已開始掀起換季風暴，自己不得不跟風。 有的商家認為，別人打折，你不打的話就賣不動。業內人士認為，對于日益發展的紡  織服裝產業，同質化的無序競爭，必將引發全行業的重新洗牌。只有在科技、品牌、 創新等方面多下工夫，企業才能在這個沒有硝煙的戰場上力拔頭籌。

中國的互聯網從誕生至今，在這個本應該創新的領域里應該有更多創新，但問題在于中國幾乎所有的互聯網模式都是復制國外成功模式，中國企業缺乏創新力在互聯網上集中表現出來。不僅善于模仿，而且還很會跟風， 一夜之間冒出無數個B2B、B2C、SNS網站的情況是經常發生的事。或許這種迅速模仿跟風地能耐可以有效阻止外國互聯網企業的入侵，但影響更大的是極大地扼殺了國內很多創新的苗頭，你不敢隨便亮出你的創新模式，因為人家門戶網站有的是流量、用戶和實力來迅速模仿你，超越你，導致很多好想法變成空想。中國的互聯網沒有所謂的英雄，那些在互聯網有所收獲的人士及企業要么就是比別人早一步模仿，要么就是靠忽悠起家，說白點多數是投機取巧者。這種情況導致能夠模仿成功的其實是極少數，因為每個模式每個領域就得是進入該領域的前一兩名才算能夠獲得成功。而這種情況也導致絕大多數跟風者必須面臨失敗。所以說中國互聯網史也是失敗史，每次跟風 過后都是"尸橫遍野",慘不忍睹!所以，能夠了解到互聯網失敗史對于想 進入互聯網的企業和個人是個非常重要的參考價值。

能夠避免重復別人的失敗、減少不必要的投入，并能夠以長遠的眼光堅持做適合自己的某個領域，終會獲得成功的!