在實現財務精細化管理的過程中，大多數的企業都認為將財務精細化是一件十分困難、復雜的事情。其實不然，財務精細化管理并不是特別復雜。【智風績效】總結，簡單一點說就是財務在管理的過程中，要能夠做到“細中求精”,這樣才能確保財務管理的有效性。

就中小企業而言，企業實施財務精細化管理，就是要從四個方面入手，做足了這四個方面的工作，便可以讓企業的財務管理變得精細。以下便是中小企業在實施財務精細化管理所需做到的四個方面。

第一，大多數中小企業在開拓市場的情況下，總會遭遇滯留銷售款、資金零星分散等情況，這便造成了營運資金流轉不暢。企業若想實現財務精 細化，首先必須確保營運資金流轉的順暢。因此，企業為了確保資金的回 籠，就需要在企業內部建立統一管理與集中高度的資金使用三級權限管理制度，這樣才能有效遏制這種不良現象的出現。

第二，企業必須不斷對財務結構實施優化，有效降低融資成本。一旦 當現金置換成固定資產之后，企業在日常經營中的資金缺口便需要通過短期流動資金貸款進行調節。這便對現金的日常調度與控制要求的標準更高了，尤其令現金存量極大縮減，令閑置資金不斷減少，這便意味著貸款的 減少，效益的不斷增加。因此，企業只有不斷對財務結構進行優化，才能有效降低所需要的融資成本。

第三，對財務實施精細化管理，其目的便是為了確保企業的投資效益。 不過，在實施財務精細化管理的過程中，對投資管理決策有著更加細致的 要求，而且企業還必須要理性投資。無論是對企業內部投資，還是對企業外部投資，都有利于企業長期戰略發展目標成為決策的前提，以防止做大做空的事件發生；同樣，在事中與事后的有效控制與監督，以及考核評價都  必須體現到“細”。這樣才能保證企業投資的保值與增值，進而提升企業投資的效益。

第四，企業在發展財務精細化管理時，必須要對財務管理手段進行優 化。企業在保證財務管理精細化管理能夠順利實施的過程中，還必須針對財務管理的特點與企業的現實情況，為企業建立三級手冊管理制度，即企業 級的計劃財務手冊、部門級的計劃財務手冊以及管理制度的建立。只有分級制定財務管理手冊，才能更加有效地保證財務精細化管理的成功實施。