創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者要明白：中國(guó)是世界上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地方，也是機(jī)會(huì)最多的地方，在中國(guó)， 一個(gè)新模式和商機(jī)出來，會(huì)有上百個(gè)人沖進(jìn)來，【智風(fēng)績(jī)效】發(fā)現(xiàn)只有最沉得住氣和準(zhǔn)備最充分的人能獲得成功，而這就需要你的專注。

有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在10年中轉(zhuǎn)換了4個(gè)行業(yè)，他原來是一個(gè)財(cái)經(jīng)記者，后來和別人合辦了一個(gè)雜志，結(jié)果不太理想，就結(jié)束了第一次創(chuàng)業(yè)。之后又投資了一個(gè)湖南菜館，經(jīng)營(yíng)了不到1年，感覺又累又不賺錢，就又不做了。再后來又覺得竹碳類的產(chǎn)品比較火，就加盟了一個(gè)品牌，開了一個(gè)竹碳產(chǎn)品專賣店，結(jié)果做了1年多，也沒賺到什么錢。最后一次是開一家專門為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)出謀劃策的管理咨詢……許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期想一把抓，希望東方不亮西方亮，但結(jié)果往往是雞飛蛋打，竹籃子打水一場(chǎng)空。因?yàn)椴粩噢D(zhuǎn)行，使其心態(tài)一直處于創(chuàng)業(yè)的“投機(jī)”狀態(tài)，實(shí) 際上沒能在任何一個(gè)行業(yè)里面沉淀，沒有構(gòu)建相當(dāng)?shù)馁Y源和人脈，更加沒有累積豐富 的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作能力，這種做好做差完全靠運(yùn)氣的方式，一定沒有任何競(jìng)爭(zhēng)能力，自然 不會(huì)成功。一個(gè)人想抓住太多的機(jī)會(huì)，反而失去最主要的機(jī)會(huì)。

因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，能否專心地一路走下去是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。如果你三心二意，請(qǐng)你放棄創(chuàng)業(yè)。選擇創(chuàng)業(yè)，就要盡早地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，盡早確立自己的人生目標(biāo)，并為之努力奮斗，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，千萬不要朝三暮四。只有專心致志的人才能受到人們的歡迎。專心致志即把思想集中在現(xiàn)在正在進(jìn)行的事件中，而不是過多地去幻想失敗或成功、煩惱或可能。

隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略固然需要調(diào)整和發(fā)展，但這并不等于可以 “踢開戰(zhàn)略鬧革命”。企業(yè)戰(zhàn)略一旦付諸實(shí)施，企業(yè)就必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須專注于焦 點(diǎn)，把資源集中在既定的戰(zhàn)略上，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開發(fā)核心產(chǎn)品。唯有如此，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期利益，真正做大做強(qiáng)。

企業(yè)的戰(zhàn)略常常目光短淺、見異思遷，從猴王集團(tuán)和康賽集團(tuán)的破產(chǎn)看出，企業(yè) 熱衷于"利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)",而忽略"戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)",注定引發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略危機(jī)。