欲速則不達，穩步發展才是硬道理。激素催化的巨人是虛胖子，先天不足，死亡是必然的。強大短命型企業是激素催化的巨人，如巨人、三株、愛多、南德等。激素使其快速長大，以致企業基因不良，欲速則不達，【智風績效】建議，穩步發展才是硬道理。激素催化的巨人是虛胖子，先天不足，死亡是必然的。一些轟轟烈烈的企業總指望以小的代價在短時間內獲取大的利潤，而不去研究得失，更沒有興趣培養核心競爭力。例如，我國汽車業很少有自己的知識產權，

還表現得牛氣沖天。把心浮氣躁、虛火過旺當做激情，將會導致企業轉瞬即逝。激情像太陽，照到哪里哪里亮。然而，快速的成功往往導致快速的死亡，正是泛濫的激情，使企業自廢武功，使一部分草根型企業家面臨被淘汰的命運。其實，人生不是一場百米沖刺，而是一場馬拉松比賽，所以，辦企業要打持久戰，而非閃電戰。

盲目多元化的春都公司曾以“會跳舞的火腿腸”紅遍大半個中國，資產達29億元，由于經營者迅速進入馬飼料、包裝、醫藥、茶飲料、房地產等行業，跨地區投巨資，結果負債累累，銷量直線下降，市場占有率狂跌到不足 10%,被后起的雙匯公司超越。

春都公司為了做大而快速發展，進行多元化投資，收購177家企業，足夠龐大，結果是中短期不配合，汽車、水泥無法關聯，金融、實業無法互 補。2003年，經濟出現局部過熱，德隆股票成為"觀賞性植物",融資遭遇 困難。為了打造中國企業航母，許多企業貪大求快，患了“短視”病，出現了行業不關聯，金融和實業不互補，導致資金鏈斷裂，最終變成“企圖做大 而難產死”的中國企業標本。

可惜一切悔悟都太晚了，這樣的教訓再一次警示世人：任何事物的發展都有其客 觀規律，盲目追求“速度”,往往事與愿違，得不償失，歷史和現實已經反復證明了 這一點。事物的發展都有輕重緩急和主次之分，只有當快則快、當慢則慢，才能最大限度避免少走彎路、少犯錯誤甚至不犯錯誤。相反，違背客觀發展規律、盲目攀比、 一窩蜂似地"大干快上",就很可能犯下嚴重的錯誤。

不盲目求快求全、不追求“形象工程”—— 上海企業近來在一系列國際 投資動作中根據實際情況，主動調整投資和并購戰略部署，在國內外同行中  引起關注。上汽集團日前放棄了對羅孚的整體收購，在長達1年多的談判中，羅孚始終沒能提供讓上汽信服的財務報表，上汽集團不愿以“救世主”形象來買下“漏洞百出”的羅孚，導致該公司走入破產程序。但在談判過程，上汽先期簽訂6700萬英鎊的技術轉讓合同，購下羅孚25、75系列轎車和多款。發動機的技術設計方案，為自主品牌研發注入了新鮮血液。沒有“大投入整 體并購",而更務實地購買關鍵技術，英國當地主流媒體稱上汽集團“談判 技藝超群”,而隨著羅孚巨大的管理和財務漏洞浮出水面，國內同行更慶幸上汽沒有掉入"窟窿"。

如今，新時達公司準備進入美國市場，公司采取了更為謹慎和務實的做法。公司 董事長紀德法向記者透露，吸取上次的教訓，新時達公司將可能采取與美國同行相互 參股的做法，這樣不僅可以降低投資的風險，也不會讓對方有“你把我吃掉”的隔閡，更有利于在技術和市場上取得雙贏。