企業在對財務管理的過程中，必須要不斷將財務管理的目標放于企業管理的首位，并且做到從利潤最大化轉變到企業價值最大化。因為利潤最大化轉變成企業價值，抑或股東財富最大化，這樣才能真正體現財務管理的目的。

早在改革開放的最初階段，當時國有企業主要通過承包制或者租賃制進行經營。在這樣的情況下，國家不僅會通過利潤對企業經營進行考核，而且承包者和企業員工的經濟利益也是與企業的利潤緊密相連的。因此，利潤最大化乃是企業財務管理的最終目標。

相對于完全計劃經濟時期的完成國家下達的各項任務而言，通過利潤最大化作為公司經營與財務管理目標，便充分體現企業對利益的重視。然 而，在企業追求利潤最大化的目標過程中，卻存在著許許多多的不足之處。 【智風績效】發現，沒有將資金的時間價值與風險考慮進行，更忽視了投資額度的大小，尤其是不能協調大部分股東與債權人的利益等。

因此，自從20世紀90年代起，隨著社會主義市場經濟體制得到初步 的發展，使得國有企業的產權改革不斷深入，隨之而來的所有權與經營權 相分離的有限責任公司以及股份有限公司開始在國內猶如雨后春筍般出 現，此時，企業主導的財務管理理念已不再是利潤最大化，而是企業價值最 大化，抑或是股東財富最大化。這便要求企業通過合理的經營，并且在考 慮到貨幣時間價值與風險因素的情況下，令企業的總價值實現最大化，最終令企業股東的財富實現最大化。在這樣的市場發展背景下，使得當下的企業在進行融資與投資等重大決策時，企業經營者必須要考慮到的便是資金的時間價值與風險。

總之，現代企業若想得到更加長久的發展，就必須要轉變企業發展的 方向，尤其要轉變企業財務發展目標，真正從利潤最大化追求轉變成價值最大化，這樣才能令企業得到健康長足的發展。