競爭是市場經濟的必然產物和動力，競爭導致優勝劣汰。誰想在競爭中站穩腳 跟，求得發展，就必須不斷創新。"人無我有，人有我優，人優我專"的經營戰略，就是創新精神在日益強化的競爭環境中的突出表現。敢為天下先，走別人沒有走過的路。創新很難，創新以后的路也很難，可是創新 以后的結果是甜蜜的，因無前轍可循，所以自己就是這一行業的前輩，這個時候每一個創業者就是一個孤膽英雄，在打開一個不知道里面有什么的密室的門。

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。在這個日新月異的市場上，小企業更要不斷更新眼界求新求變才能夠生存發展。

實際上，經營決策本身就是一個不斷創造的過程。經營就是一種創造活動。要干一番事業，首先得構思，再做計劃，繼而按計劃籌措資金，建設廠房，購置設備，招 聘人員，開發產品，進行生產，向社會提供。可以說，這個過程，與畫家一樣，都是 一系列創作的連續。一個領導要在瞬息萬變的市場競爭中穩操勝券，立于不敗之地唯有銳意進取，不斷創新，如果因循守舊，抱殘守缺，縱然是有一定優勢的知名企 業，也必定因不能適應千變萬化的市場需要而在競爭中逐漸衰敗下去；反之，如果能 獨具慧眼，另辟蹊徑，刻意求新，即使是資金缺乏、技術力量薄弱、設備陳舊、工藝 落后的中小企業，也會在不利的條件和逆境中爭得生存和發展的活力，躋身于成功者 的行列。一些精明的企業家認識到：顧客“喜新厭舊”,產品必須推陳出新，企業每 天都應該有奇妙的發明創造。大科學家愛因斯坦有句名言“提出一個問題往往比解  決一個問題更重要，因為解決一個問題也許僅是一個數學上的實驗上的技術而已。而 提出一個新的問題、新的可能性，從新的角度去看舊的問題，都需要創造性的想象力，而且標志著科學家的真正進步。"

創造能力的提高，主要是在實踐中對創造學理論和方法的有意識運用而達到的。 此外，還應借鑒別人成功創新的經驗。這些經驗畢竟是成功者的記錄，我們可以從中 得到有益的啟迪，開闊我們的創造思路。

管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推諉、扯皮等不良現象。如果公司像一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當 根據實際動態情況對人員數量和分工及時作出相應調整；否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵"。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

創新雖然重要，但創新不是盲目的，創新的目的在于打開市場，它是有的放矢的。創新是中小企業打開市場的一個有效的方法。創新要以市場為導向，占領市場，即以市場引領創新，以創新帶動市場。在各種創新彌漫的經濟社會里，依靠蠻干成功的年代已經不復存在。這個時代不再需要盲目苦干的“士兵”,這個時代需要頭腦靈活、隨機應變的"統帥"。知識豐富、思維敏捷、直覺敏銳、感情豐富 這些都將成為創業路上的“黃金智囊”。智慧的頭腦將成為創業的成功法寶。

某市有座很大的女神像，因為年久失修，政府打算把它推倒。可是推倒 后卻留下了一堆的垃圾：廢鋼筋、朽木塊、爛水泥等。很多人都覺得可惜， 因為作為該城市的標志性建筑，游客們都喜歡駐足觀看、拍照留念。要把這 堆垃圾清理掉也得耗費不少人力、物力，至少得花費25000美元。有位年  輕人卻在這堆廢渣中看到了商機。他找到了政府相關負責人，并承諾只要給  他20000美元，他就能清理掉這堆垃圾。政府部門二話沒說當即就答應了 他的請求。這位年輕人請人將這些大塊廢料破成了小塊，然后進行分類，把 廢銅皮改鑄成紀念幣，把廢水泥加工成小石碑，把女神像的帽子制作成很好  看的工藝品，表明是女神像的桂冠，而女神像的嘴唇也被裝在了一個很精美  的小盒子里，甚至女神像下的泥土、朽木也用紅綢墊上，包裝起來。這個年  輕人將這些紀念品出售給德州的民眾，小的1美元、大的10美元，女神像的 嘴唇、戒指、桂冠則賣出了150美元的好價錢，這樣，這個年輕人用這堆被 遺棄的垃圾凈掙了12.5萬美元。

市場是創新的風向標，是創新的目的。同時創新可以帶動市場，打開市場。【智風績效】認為中小企業遲遲打不開市場，很大原因就是一直在走別人走了很多遍的路子，所以問題不在于打不開市場，而在于沒有打開市場的方法，創新就是一個方法。