決策者的人格決定企業(yè)的品格。一個(gè)企業(yè)的成長一個(gè)品牌的發(fā)展都會(huì)深深印上 決策者的烙印。人們往往會(huì)對一個(gè)品牌產(chǎn)生這樣或那樣的印象，企業(yè)也希望通過廣告、營銷活動(dòng)等各種方式在消費(fèi)者心中樹立好的形象。【智風(fēng)績效】總結(jié)，一位名副其實(shí)的企業(yè)老板應(yīng)該具備以下基本素質(zhì)：

首先，是見識廣博，工作勤奮，基本功過硬。不文過飾非，堪為全體員工的模范。頭腦靈活，對時(shí)代有預(yù)見性的洞察力，有果斷的判斷、勇敢的實(shí)踐和堅(jiān)忍不拔的毅力以及有旺盛的進(jìn)取精神和獨(dú)創(chuàng)精神。但也總能考慮別人的痛處，把企業(yè)的收益與員工的生活福利聯(lián)系在一起，使企業(yè)與全體職工形成一個(gè)不可分割的整體。在部下、同事、上司、關(guān)系單位以及在主顧之間經(jīng)常營造一種令人滿意的氣氛，像磁鐵一樣有吸引力，就是有領(lǐng)導(dǎo)才能的證明。

企業(yè)老板應(yīng)該能夠自覺認(rèn)清企業(yè)對社會(huì)應(yīng)負(fù)的道義責(zé)任和其他責(zé)任，并在行動(dòng)中 恪守?zé)o誤，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，并提出解決問題的建議。作為一 個(gè)企業(yè)老板也要做到，守信譽(yù)，不先私后公，在任何情況下不為浮利輕舉妄動(dòng)，不排斥別人，不踩著別人的肩膀，用虛偽手段花言巧語往上爬。當(dāng)然做到對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情，遇到困難不畏縮，不是先考慮為什么，而是研究怎樣才能 完成，也是很重要的。

一個(gè)企業(yè)老板有了精力有了目標(biāo)，有了決斷力，然后需要什么?行動(dòng)!他需要 的是有效的行動(dòng)，把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的是行動(dòng)。

行動(dòng)力也稱作執(zhí)行力。對于團(tuán)隊(duì)來說，執(zhí)行力有兩種一是個(gè)人執(zhí)行力；二是團(tuán) 隊(duì)執(zhí)行力。前者是基礎(chǔ)和條件，后者卻是卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)大的人就猶如一頭獅子，會(huì)有無窮的力量促使他義無反顧，勇往直前。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先必然應(yīng)該是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)大的人，這是一個(gè)必要條件。拿破侖說過一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，絕對可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。

除此之外，企業(yè)老板要具有出色的組織、決策和創(chuàng)新才能。能抓住大事，把小事 分給部下，能發(fā)揮部下的才能，善于組織人力、物力、財(cái)力，依據(jù)事實(shí)而非依據(jù)主觀 想象進(jìn)行決策，具有高瞻遠(yuǎn)矚并對新事物、新環(huán)境、新觀念有敏銳的感受能力。愿與他人一起工作，能贏得人們的合作，尊重他人，重視采納員工意見，不武斷狂妄，對 員工不是壓服、而是說服。

作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)老板，還要善于發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)下屬的能力，了解下屬的需要，對下屬善于進(jìn)行教育，以提高他們的素質(zhì)和工作效率，調(diào)動(dòng)其積極性，能采用巧妙的方 法使下屬積極、主動(dòng)地工作，而不是被動(dòng)地單純聽從命令、指示。在21世紀(jì)，企業(yè)老板更應(yīng)該具備全球戰(zhàn)略家的眼光。21世紀(jì)的企業(yè)家必須懂得如 何在國際環(huán)境中開展業(yè)務(wù)。未來的世界中，各國將互相依存，成為貿(mào)易伙伴，并以跨 國經(jīng)營、國際資本的流動(dòng)形式，組成和諧的整體。企業(yè)家必須適應(yīng)快速的、大規(guī)模的 市場變化，能展望5~10年的形勢，并以全新的指導(dǎo)方針領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。同時(shí)，也要做個(gè)杰 出的政治家。企業(yè)越大，在全球范圍的業(yè)務(wù)量也就越多，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)是一位優(yōu)秀的政治家。企業(yè)老板必須有雙倍的膽略和超人的能力。他們應(yīng)是教練，而不是指 揮官，對下屬要有足夠的凝聚力，能說服大家風(fēng)雨同舟，同甘共苦。