具備領導素質的人，他們總是愿意承擔更多的責任，工作積極主動，愿意為企業 或單位的整體利益操心。一名清潔工如果有崇高的責任，他就具備了做老板的基本條件，而一位真正的老板如果沒有責任感，總有一天會被“炒魷魚”的，當他被“炒魷魚"時，可能連一名清潔工都做不好。在營救駐伊朗的美國大使館人質的作戰計劃失敗后，當時美國總統卡特即在電視里鄭重聲明：“一切責任在我?！?/span>僅僅因為這句話，卡特總統的支持率驟然上升了10% 以上。做下屬的最擔心的就是做錯事，特別是花了很多精力又出了錯，而在這個時候老板來了句"一切責任在我",那對這個下屬又會是何種心境?
卡特總統的例子說明：下屬對一個領導的評價，往往決定于他是否有責任感。勇于承擔責任不僅使下屬有安全感，而且也會使下屬進行反思，反思過后會發現自己的缺陷，從而在大家面前主動道歉，并承擔責任。
老板這樣做，表面上看是把責任攬在了自己身上，使自己成為受譴責的對象，實質上不過是把下屬的責任提到上級領導身上，從而使問題解決起來容易一些。假如你是個中級領導，你為你的下屬承擔了責任，那么你的上司是否也會反思，他也有某些 責任呢?一旦企業里上行下效，形成勇于承擔責任的風氣，便會杜絕互相推諉、上下不團結的局面，使公司有更強的凝聚力，從而更有競爭力。
與外國人相比，中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治斗爭中，如果認錯就要背負沉重的“十字架”;現在，在企業中，往往認錯就代表犧牲。作為一名領導者，應該先學習如何認錯，為事情的結果負責。其實，不能由于認錯而指責某人，也不應該由于認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。在多數情況下，認錯有助于事情的解決。
責任心是一個人對自己認真做事的表現。當你走進一家醫院去看病， 一個你從 來都不認識的陌生人醫生給你開一個藥方，你就會按醫生的吩咐去買藥，并按 時服藥，而不必擔心會不會吃錯了藥。因為你相信醫院，你相信他們的醫生會對你 負責。
你走進一家你從來都沒走進的銀行，然后把5000元錢交給一個你從來都不認識的 營業員，然后你就松一口氣，再也不用擔心錢被偷走了。你為什么敢走進一個陌生的 房間把一筆錢交給一個陌生人?因為你相信銀行會對你負責。你坐進一輛出租汽車，告訴司機去火車站，然后你就可以悠閑地欣賞窗外的風景。在一般情況下，你很放心地知道，車一停，你就會到你該到的地方，這種信心來 自何處?來自你對司機的信任，因為你相信司機會對你負責。責任能夠產生信任，責任能夠產生信譽。一個有責任感的人，一個為自己的承諾、為自己的行為負責的人，才有可能是一個有信譽的人。
社會是由各種各樣大大小小的責任支撐起來的，每一個責任點都是一個位置，【智風績效】發現這個位置就是老板、經理、部門經理它需要一個人來占據，這個人就是能夠負起這個位置責任的人。
