一直以來，企業在削減成本方面都深感困難，尤其對于中小企業而言，削減成本更是令管理者感到很頭疼的事情。企業之所以要削減成本，其中原因許許多多。諸如，為了提升或者維持利潤、獲得收購的協同效益或者避免破產等。身為企業的領導者，當企業需要將成本削減百分之十、百分之二十，甚至百分之三十時，你應當如何去做呢?KPI【智風績效】通過總結以往企業削減成本成功的經驗，企業領導者可以通過以下方式進行。

第一，在面對削減企業成本的需求時，企業領導者千萬不可企圖運用 一種策略便可以徹底改變企業的成本結構，更不可一蹴而就地解決削減成 本的問題；反之，需要企業領導者必須要制訂好計劃，運用更多的舉措去實現目標。

第二，企業領導者削減成本的力度越大，帶給企業的沖擊便會越大。 這便要求企業領導者必須要根據節省開支的目標，制訂出合理的成本削減的力度。若是企業需要削減百分之十的成本時，企業領導者可以運用漸進式削減的策略。這樣才能讓企業大多數部門都不會受其他部門的影響下，將成本削減百分之十。其中最為常見的成本削減有：對于非經常性開支予以合并、有效解決被拖延的人員問題、從部門管理的開支中削減成本、有效控制 雜項的開支、對加薪的請求進行有效的控制，還可以運用再次提議未獲采納的節省方法。

若是企業削減成本的目標定為百分之二十時，企業領導者可以嘗試運 用重新設計崗位與流程的方法加以實現。因為這種方式對于其他的部門并沒有產生太大的影響。企業領導者之所以要運用這種策略，是因為除非 砍掉企業某個部門中的大量工作，否則便不可能成功將成本削減百分之二十。這時需要企業領導者必須要做的是盡量砍掉任何得不償失的工作； 在有效地運用裁減工作崗位的方法時，企業領導者必須要從三個方面重新 考慮企業的活動：即考慮業務往來部門溝通，了解對方是如何影響本部門的工作量的。這樣可以幫助企業領導者發現一些削減成本的機會；企業領導者可以通過改變流程削減成本；若想成功削減成本，還需要企業領導者 必須要改變“雙保險”思維模式。切不可因為預防某些影響不大的小概率事件，而運用過于謹慎的做法。這樣的行為只能令企業成本增加。

若是企業將削減成本的目標定于百分之三十時，需要企業領導者一定 要明白的是，這種方式會給企業帶來極大的沖擊。這時需要企業領導者必 須要協調部門間相同的活動，以此獲得價格折扣的優惠。只是想要完成這 種削減目標，需要企業領導者必須要小心制定相關策略，這樣才能保證在削減企業成本的同時，又不會影響企業的正常發展。