從傳統模式來看，中小企業時常會通過自身的業務量，將企業所具有的物流業務外包給一家或者幾家物流公司，并與承擔企業物流業務的公司簽訂至少一年的合作合同。【智風績效】總結在，合同中明確指出貨主企業在合同期內，所生產的貨物必須由這些物流公司承運。與此同時，承擔企業業務的那些物流公司必須交給貨主企業一定的保證金，以確保在合同期內的物流 服務的安全與服務質量。通常情況下，物流所產生費用結算有按月結算與按年結算多種方式。

中小企業選擇這種物流模式的好處在于，企業可以將自身的優質資源 集中投放到比較擅長的領域，也就是核心競爭力上；而將企業不擅長的物流業務外包給專業的物流公司。然而，這種物流模式在現實的操作過程中，卻存在一些客觀性的問題，使得這種物流模式很難達到企業期望的效果。

因為在合同中明確指出，企業的物流業務只能由所簽訂合同的那些物 流公司承擔，這便導致競爭不充分，使得貨主企業無法得到最低的報價；由于物流公司需要向貨主公司交付保證金，使得收款的時間滯后，這些對于物流公司而言便占用了諸多流動資金。因此為了追求利潤，物流公司一 定會從貨運價格中賺回，這便導致了物流公司的貨運報價無法是最低的； 再者就是隨著貨主企業的不斷發展，與自己簽訂合同的物流公司自身運輸能力將無法滿足企業物流的需求，隨之而來的便是物流服務水平的降低與物流服務風險的增加。與此同時需要貨主企業必須重新尋找物流公司，以提升企業的物流能力。

因為傳統合同制物流模式使得參與的物流公司少，競爭也不充分，而貨主占用物流公司流動資金，又會導致物流公司無法繼續擴張，而令物流 成本上升。因此，貨主企業若想有效控制物流成本，首先就要解決以上問 題。針對上述貨主企業面對的問題，可以通過以下降低成本的物流解決方案控制物流成本。

第一，貨主企業可以通過開放式的物流電子商務平臺，進行充分的市 場競爭，讓企業得到更加合理的報價。因為在物流電子商務平臺上面，但凡那些與物流要求相符合的公司，都可以對同一貨主企業的物流業務進行報價，市場競爭充分了，報價自然也就合理了，這樣就可以有效控制物流成本支出。

第二，由于一些物流電子商務平臺要求物流公司上交一定數額的物流 服務保證金，這筆保證金用來作為交易安全的保障。一旦物流公司保證金 的數額達到了貨主企業貨物的要求，便獲得了參與該貨主貨物的報價資格，當雙方成交之后，物流電子商務平臺便會凍結該物流公司支付的保證金， 一直到交易完成。貨主企業確定沒有任何問題之后，物流電子商務平臺則會將凍結的保證金解放出來。這種方式令眾多物流公司都有能力且愿意參與報價，從而令運價競爭變得更加充分，而貨主企業便可以挑選價格低的物流公司，放心讓其承運企業貨物。

 第三，選擇物流商務平臺，可以令貨主企業不再擔心物流公司的運力情況，貨主企業可以隨意配置自己所需的物流能力，并且不需要親自與物 流公司進行具體的管理與協商。這樣不僅有效提升了物流服務的質量與效率，而且還有效降低了物流服務的成本與風險。