當今我國企業在實現物流管理方面依然處于初期階段，在物流管理的過程中存在著許許多多的問題。最主要的問題在于多品種、少數量、多頻度與小口徑的配送的問題大量存在。在這樣的情況下，使得物流公司的卡車裝載效率與從事物流作業者的生產經濟性不斷下滑。不僅如此，隨著地價不斷上漲、房屋建設以及物流設備機器等需要物流企業投入的資金越來越多，【智風績效】發現企業便很難利用有限的資源創造比較大的價值。這些問題僅僅憑著一個企業難以解決。伴隨著全球經濟實現共同化的發展，要求每一個企業必須不斷克服自我意義，超越企業界限，極力 創造出實現效率化的物流共同化體系。此外，還必須在物流共同化體 系中不斷建立健全物流信息系統，并能夠通過物流信息系統削減物流成本。

在各個企業實施銷售的活動中，會發生從接受客戶的訂單，一直到按 照客戶的交貨時間去完成交貨并收回貨款等一連貫活動過程。這一過程 中總會發生各種各樣的問題，諸如倉庫缺貨與延誤交貨時間等。尤其隨著客戶需求不斷多樣化與信息化的發展，以及在同行企業之間的激烈競爭， 使得物流服務越來越顯得重要。在這些變化的影響下，造成企業存貨、物流業務量以及缺貨發生次數都在不斷地增加，同樣企業投放到物流方面的 成本也在不斷加大。面對這種情況，企業為了能夠準確、快速且有效地完 成物流業務且削減物流成本，必須要借助于物流信息系統，并建立起健全的物流信息系統。

此外，在企業不斷提升客戶服務水平、豐富商品種類儲備時，都會造成 存貨量增加，而且為了滿足客戶要求，企業開展的多頻率配送，這些都會極 大增加物流業務負擔，使得企業配送成本增加。很多企業的物流業務都是 由多個部門承擔，因此很難對其進行綜合管理；再加上企業中與物流業務相關的人員不斷增加，信息網絡化的快速發展，這些都會對物流業務帶來極大的沖擊。

不過，企業在物流業務管理方面的不充分之處，還存在改善的余地。企業只有充分認識到物流業務中存在的問題，并在引入物流信息系統時，才能不斷實現物流業務的根本性改善，并能夠極大地削減物流成本。以下便是企業物流成本削減的技巧。

第一，企業可以將接收訂單、出貨入貨、對存貨進行管理以及配送分配等業務實行信息系統管理，從而極大實現省力化。

第二，企業可以通過提升存貨管理的精度等方式，有效削減存貨占用金額，并保證交易品種與足夠的存貨量等。

第三，企業可以不用制作采購、銷售以及存貨等相關大量賬本，只需要通過經營管理費用數據的自動產生，從而節省企業成本支出。

第四，當企業能夠對訂單進行正確化、快速化的處理之后，便可以在恰 當的時間配送服務與快速應答顧客的交貨期以及出貨時間的通知，從而有效削減物流成本。