近年來，各行業的產品競爭愈演愈烈，并向老套的、雷同的、千篇一律的、百店一格的產品提出了宣戰。消費者需求的多樣化促使企業產品也必須多元化。做好產品創新和開發，必須掌握相應的產品開發技術，即產品營銷策略。市場滲透策略是指讓已有的顧客消費已有產品的策略。對老顧客要給予更多的關照、尊重和優惠，不斷讓其嘗到消費帶給他的愉悅。"給別人一點甜頭，自己才會有賺頭。"老顧客消費老產品，要在消費過程中不斷創造新意，否則顧客的忠誠度就會降低。市場發展策略是指讓新顧客消費已有產品的策略。產品不能變，就要想辦法爭取新顧客的加入增加銷量，把客源市場做大。加強宣傳促銷，拓展新的細分市場，擴大銷售面。

新產品開發策略是指讓已有顧客消費新產品的策略。營銷的靈魂就在于新產品開發。無論哪個行業都必須不斷開發新產品，否則就會失去生命力。要留住顧客，產品就必須有變化、有更新、有創意、有突破。產品創新依靠觀念的更新和有創意的新點子。設計構思新產品，就是不斷否定自 己、提升自我的過程。新產品開發的前提是深入細致的市場調研預測，開發的方法是 引進、節儉、改造、更新并以局部性開發為主。新產品開發必須與“四個新”(新技術、新設計、新潮流、新需求)相聯系，同時依靠科技“頂天",市場“立地”。

多元化發展策略是指讓新顧客消費新產品的策略。這是成熟期企業的發展出路，一業為主，多種經營。或搞管理輸出，或發揮硬件、技術之優勢，對外拓展業務，分 散冗員廣開財路(如干濕洗、租車、烹飪、地毯清洗、演藝、插花、裝飾等業務的 對外經營服務)。隨著后危機時代的到來，創新戰略的新模式提出新的管理思維即倡導開放型創 新以及產出思維。創新是節約資源、節約能源、節約人力、節約經濟成本的一種方式，企業老板必須了解自己和競爭對手的現狀，并不斷致力于提供自身產品的附加值。此外，中小企業要實現自身的轉型升級，未來具備小規模定制、個性化生產、低消耗、高附加值等特點的企業將成為主流。擁有自主創新的公司才能在市場中有更多 的話語權，持續創新之路是創造新價值的關鍵所在。讓創新持續，讓創新創造價值。創新是決定企業成功與否的至關重要的因素。如今，那些常規的傳播渠道，就如同下班高峰期的交通主干道一樣被塞得滿滿 的，傳播效果不斷在打折扣。中小企業有限的預算如果投入到這些常規的傳播媒體上，無異于燒錢，還沒見到市場效果企業就已彈盡糧絕了。

有限的資金迫使中小企業必須尋找到低成本的品牌傳播途徑，也就是要求企業在傳播上進行創新。【智風績效】認為創新可從以下幾方面入手：①對原有傳播方式進行改進。如"共建和諧社會" 的社區公益廣告牌、添加有當地常用電話號碼的宣傳折頁、能夠抽獎的產品宣傳畫等都屬于這類創新。②全新創意的傳播方式。如：哈根達斯冰激凌利用五星級酒店的菜單建立高端的品牌形象；西鐵城的空中拋灑手表、海爾當年的砸冰箱等事件營銷也屬于創意傳播。這一類的傳播方式創意難度較大，對策劃人提出了極高的要求。90%的營銷工作是在辦公室完成的，此話不假。對于中小企業來說，如果在正式運作市場之前能將產品的設計與規劃做到位，雖不敢保證企業一定能就此飛黃騰達，但開局就讓自己立于不敗之地卻是毫無問題的。