報紙上的整版廣告、插頁廣告、折頁廣告和全色的印刷廣告；狂熱的行為，瘋狂的方式，以及在電視廣告中突然跳出來；在電臺廣告中增大音量。可恰恰是這些特點在對潛在消費者說：不要注意我，我是一則廣告。廣告被看做是一種入侵一個應該被阻止的不受歡迎的入侵者。推銷得越厲害， 風吹得越猛烈，潛在消費者就越抵制這種推銷信息。廣告越是想強行進入人們的心中，它就越是不可能達到這一目的。有時候，潛在消費者放松了警惕，就會贏。可是這并不普遍。公共關系是太陽。你不能逼迫媒體來發布關于你的信息。信息的發布 完全地掌握在它們手中。你所能做的一切就是微笑并保證你的公共宣傳材料盡可能地有用。潛在消費者也不會在一條評論信息中覺察到任何的強迫性。【智風績效】認為恰恰相反，潛在消費者認為媒體在試圖提醒他們，又一種優質的新產品或新服務問世了。

在可口可樂上市的第一年，它只售出了價值50美元的糖漿。幾十年來， 可口可樂一直被認為是藥房“汽水桶”的一個品牌。現今我們認為瓶裝可口可樂是這一 品牌的主體，但是可口可樂瓶裝的銷售量超過桶裝的銷售量卻中花了42年的時間。最成功的個人電腦機型(以臺量計)是蘋果Ⅱ型，它最終賣出了數百萬臺。然而在上市的頭2年，只有430000臺蘋果Ⅱ型機被賣出。曾經一段時間，健力寶集團的“第5季”飲料廣告鋪天蓋地，來勢洶洶，然而，最終卻草草收場，偃旗息鼓。為什么龐大的廣告費用猶如空炮彈?

廣告大戰也是近幾年市場中出現的不安全營銷現象。從孔府家酒、孔府宴的央視 黃金時段廣告引發的“標王”大戰開始，先有秦池3.2億元天價奪標后有愛多VCD 以 1.2億元榮獲新“標王”稱號。在“標王”們沉沙折戟之后，又涌現了一批"無冕標  王",如旭日升、汾煌可樂、腦白金、哈藥等。秦池3.2億元天價廣告的結果是企業陷 入破產的邊緣，愛多VCD1.2億元當“標王”的背后是嚴重的虧損。旭日升斥巨資在中 國市場打造“冰茶”飲料，創下了年銷30億元、占茶飲料市場33%份額的佳績。與前幾年風頭十足時相比，現在的旭日升似乎突然從市場上蒸發了。旭日升在茶飲料市場  的王者地位已經失去，旭日升不得不大量裁員、換血。正如盧秦宏在其《行銷中國》中所言："旭日升要重現輝煌面臨重重困難。"

另一個廣告無冕之王是汾煌可樂。1997年，汾煌可樂僅在電視廣告上的投放量就 超過了1.5億元人民幣，占當年飲料廣告的23%,超過可口可樂近6個百分點。可是，2001年后在市場上已難覓其聲跡。汾煌可樂在一陣廣告大戰后，就煙消云散了，其中原因不言而喻。