當我們用這種簡化的成本結構來看待工廠的時候，到底如何快速找到我們的重點呢？或者是說不同的角色、不同的崗位在降本增效的時候，它的優先次序到底是如何呢？【智風績效】認為投資回報率是企業降本增效或者運營經營的核心目標，所以我稱為是起點，關注其他三大步驟。

第一，壓縮固定成本的占比，或者是說叫提升我們固定成本產能的利用率。原因為什么？1、所有的企業雖然固定成本不會降低的，但是無論你的利用率高低，它會固定的消耗，并且在當下各行各業絕大多數公司固定成本的占比是不斷在推高，原因為什么？品牌研發新設備、新工業、大型裝備的引進，這些都構成我們的固定成本，所以它的占比會越來越高，這是第一；2、當我們能采取正確有效的方式的時候，固定成本的改變，或者是說我們產能利用率的改變見效非常的快，并且一旦提升了我們的產能利用率或者產銷率的時候，就意味著工廠投入原材料變成增值的產品或者服務的速率在加快，所以它就會帶來收益的大幅提升，快速提升。3、當我們優化或者提升我們的產能利用率的時候，對企業來說是最為健康并且是最容易突破的，所以它是放在第一位。

第二步，是流動資金的控制，那流動資金的控制它會也就是壓縮我們的生產周期，減少我們的庫存，增加我們的流動性，這是企業精英生產追求的核心。它具有企業的長期價值，并且非常的健康，無論是對員工、對企業、對客戶，甚至對社會來說價值和意義最大。

第三步，運營管理費用，為什么它放在第三位呢？原因是這樣的，1、運營管理費用是表面上這些部分是可控制、可壓縮的。但是實際上它可控制可壓縮的部分，或者是說能有效被壓縮的部分占總成本的占比極低，這是第一。2、壓縮運營費用實施起來相對來說非常的困難，并且需要各個部門、各個層級所有人員全員的努力，我們稱為叫四處發力，改善起來的難度和投入的精力和時間成本會更高。3、很多企業在降本增效的時候，很容易將人工成本、員工的福利納入降本增效的管控范圍，或者說直接和間接的影響到員工的福利和員工的收益。那這個時候當降本增效的措施涉及到員工的利益和福利的時候，不輕易影響到員工當下的收益，組織的氛圍會間接影響到企業的長遠競爭力和價值。所以當我們能理解這些成本結構的占比和優先次序的時候，那么針對企業不同崗位、不同角色的管理者，你的聚焦策略應該是什么樣子呢？答案不言而喻，所以絕不能在你非戰略的事物上消耗掉你的戰略資源。與此同時，傳統的財務成本結構之中，并沒有直接的將這些費用區別開來。當我們只需要用這種大的成本結構進行拆分開來的時候，將不同的改善責任主體和改善項交給對應的人員負責的時候，就能實現我們叫做粗略的正確好過，錯誤的精確就能讓不同的管理者實現了聚焦，可以快速拿到效果。