企業管理者加強對下屬業務的控制，途徑可以是戰略財務、人力資源的集中控制，也可以是業務重組以及職能管理的整合，甚至是直接的部門裁汰。

但是企業家砍機構想達到“扁平化管理”的目的不能過于明顯，最危險的做法 是在平衡各種利益關系之后，斷然宣布新的組織架構和人員任命。直接削減下屬權力的后果，有可能會激化企業內部的矛盾，甚至天下大亂，這樣的辦法不可取。

管理者一定要以客戶為導向、利潤為導向考核團隊，并以此篩選機構。團隊找不到合適的人，企業就寧愿合并或直接去掉這些部門。所以這里要強調的一個重點是，假設一個部門不能創造利潤，不能帶來價值的時候，你就不要去等待，去拖延，你要快速決斷，馬上去掉。這也是你縮減機構的最佳時機。你去掉了它，就能為你節流你不去掉它，就成為你的漏洞，然后一直失血，造成你的企業 最后癱瘓。

企業管理者要實施“想干事的人給機會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的重要人才興企戰略。因為針對公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”,還要增強“今天工作不努力，明天努力找工作”的 危機意識。在具體到“砍人、砍機構”方面管理者應該在對編制、崗位的充分調 研的基礎上，本著精兵簡政的原則，對企業多余的機構、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結果不僅僅是企業減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發利用而造成的浪費。那么到底是多了多少人、誰是那

多余的人呢，這就要求企業管理者從工作分析入手，因事定編因事定人。【智風績效】建議工作分析要摘清楚：做好每一個事情的規范的工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數，在此情況下的定編定人則要保證每一個事情都有合適的人做，每一個人都應該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應的滿負荷 的若干任務.