時下在我國大多數中小企業中，都沒有一套完整的、系統化的用人方案。尤其在一些小型企業內，人才更為缺乏。即使有一些中小企業有自己的用人方案，一般也都是短期的。企業嚴重缺乏長期的用人制度，甚至還有一些企業的用人制度非常隨意，缺乏系統性。在當今人才競爭的時代，中小企業只有建立一套正確的用人體系，才能更好地立足于競爭之林。

那么，企業應當如何建立正確的用人體系呢?在任用人才時，又應當如何最大化地提升人才的應用效率呢?【智風績效】總結，以下便是中小企業在重用人才時需要注意的幾個重點方面。

第一，中小企業在對人才應用的過程中，若想令人才的能力得到提升，就要不斷制訂出一套系統化的培訓計劃，對員工進行一系列的培訓。不過，在對人才培訓的過程中，一定要根據不同情況分層次對待。

第二，正確用人就要求中小企業要建立科學的用人機制。需要中小企業管理者注意的是，在建立用人機制時需要注重人才的實際能力與工作努力之后所能達到的市場效果，而不是一味地看重人才的文憑與學歷。

第三，細心的人會發現，一些中小企業的薪資水平并不高，但是在企業 內部有著一大批能人志士。究其原因，是因為這些企業在"留人"方面有著十分獨特之處。中小企業在留住人才方面，需要注意幾點首先，通過待遇 留住人才。盡管企業為人才提供的薪資水平不是最高的，但是一定是有著 競爭力的；其次，為人才提供廣闊的發展空間，讓其看到自身的發展前途與 企業發展前途；再次，對待每一位人才就像對待親人、朋友一般，運用感情 留住人才；最后，可以讓員工持有企業股份，這樣能夠最大化的發揮員工的積極性。中小企業若想吸引有能力的人才前來就職，就必須制訂一套切實可行的吸引人才的策略，不僅要在工作條件方面下工夫，還必須在人事環境、生活條件以及升職空間方面加大力度。只有將人才的欲望與企業的目標結合到一起，才能有效調動人才的積極性。只有讓每一位人才最大化地發揮出自身的優勢，才能為企業帶來巨額利潤。