隨著社會經濟不斷趨向知識型，薪酬管理已經成為當今人力資源管理 的重要部分，尤其是薪酬管理對企業員工的激勵與提升企業的競爭力發揮著不容輕視的作用。因為通過薪酬不但可以令員工對企業感到滿意，更能夠讓員工產生工作的價值感。對于企業員工來說，薪酬往往會影響著其情 緒與積極性，乃至能力的發揮程度。在中小企業內部，對企業薪酬管理水平高低的衡量取決于每一位員工對薪酬管理的滿意度。企業之所以要進行薪酬管理，最終的目的便是讓每一位企業員工都對薪酬感到滿意，從而激發員工更好工作的激情。因此員工對企業薪酬管理的滿意度越高，便會令通過薪酬進行激勵的效果變得越明顯，此時員工的工作效率也就會隨之增高；相反若是企業員工對管理者制定的薪酬制度不滿意，就會令企業陷入負向循環，時間久了，就會有大量的員工流失，對企業的效益造成嚴重的影響。

另外，由于現代人的生活節奏與生活水平正處于快速發展之中，企業若想讓員工對薪酬管理感到滿意，就必須不斷更新薪酬標準，適時對薪酬制度進行調整，這樣才能最大化地滿足員工需求。對于中小企業而言，如何進行薪酬的調整，才能不斷增加員工的滿意度呢?【智風績效】總結，以下便是幾點好的建議。

第一，通過企業發展的速度與取得的效益進行薪酬調整。對于中小企業來說，當企業處于穩步的發展狀態，并取得非常好的效益、有著極大的利潤收入時，便需要管理者對所有員工的薪資水平進行調整。只是這種薪酬 的調整是浮動式與非永久性的。一旦當企業的效益不好時，又需要重新調整薪酬水平。

第二，中小企業的領導者可以通過效能對薪酬進行調整。員工效能考評的得分越高，其獲得的報酬就越高，這樣也會有效激發員工的工作積極性。

第三，大多數的企業都會隨著員工的工作年限增加薪資水平。因此，中小企業可以通過員工的工齡對薪酬水平進行調整。