企業(yè)負責(zé)人要在投資決策的過程中盡可能地避免失誤，因為一個決策的失誤有時可能會給組織帶來人、財、物力的浪費甚至還有難以想象的災(zāi)難。任何企業(yè)，都必須憑借完善的管理才能使組織不斷發(fā)展，而不良的經(jīng)營管理則是企業(yè)的致命弱點。企業(yè)負責(zé)人必須知道并加以防范一些潛伏的障礙，避 免企業(yè)成本無謂地增加。那么企業(yè)負責(zé)人應(yīng)該怎樣避免決策失誤，提高企業(yè)效益呢?【智風(fēng)績效】收集以下內(nèi)容：

1.決策前深思熟慮

隨心所欲而不根據(jù)書面計劃來經(jīng)營，是事業(yè)的一大障礙。制定完善的長期的事業(yè)計劃雖然是件繁重的工作，但卻有助于預(yù)估公司的收支情況，并預(yù)想到未來5年的行銷和發(fā)展計劃，而且能迫使你深入了解你的產(chǎn)品市場和競爭形勢。必須未雨綢繆，預(yù)想事與愿違的情況。假如沒有什么準(zhǔn)備一下子冒出一位同 行在附近開店，而自己的銷售量減少時該怎么辦?如果僅有的兩個銷售員不夠，必須再增多一個時又該怎么辦?有了事業(yè)的藍圖，事情就好辦得多了。可以定期地用它來衡量每個季度事業(yè)的真正運作情況，了解下一步與原先的預(yù)期是否有差異。

2.留足周轉(zhuǎn)資金

大部分的小公司老板都在高估初始的銷售，并低估獲利所需花費的時間，使得公司在財力不繼的情況下提早關(guān)門。與其在一邊感嘆現(xiàn)金流失得飛快，不如趕快采取行動，如爭取較佳的付款條件、看緊存貨、避免資金積壓、絕不提前付款、抑制添購不必要的設(shè)備等。不要坐待現(xiàn)金耗盡、迫在眉睫的時候，才急急忙忙地想認識、拉攏銀行。

3.識別產(chǎn)品淡旺季

例如，如果一家禮品店在圣誕節(jié)前開業(yè)，能做70%的生意，就不要在新年之后才開店。因為生意的淡季旺季循環(huán)，都將影響到事業(yè)的發(fā)展。4.數(shù)字文盲剛開始創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)清楚業(yè)務(wù)是否逐漸接近損益兩平點，并且要充分掌握損益表、資產(chǎn)負債表和其他的財務(wù)資料。不能只看表格上的數(shù)字，必須逐項比較各數(shù)據(jù)與過去或預(yù)算是否有差距，原因是什么。如果自己本身沒有受過分析數(shù)據(jù)的訓(xùn)練，則不妨找一位財務(wù)管理人員，如會計，來解釋這些數(shù)據(jù)的真正意義。

5.以客戶為鏡子

必須積極觀察顧客、競爭對手和市場。不管從事什么事業(yè)，都應(yīng)先問問自己，每件事情將會怎樣影響自己的顧客?并征求他們的意見，他們喜歡或討厭公司的哪些產(chǎn)品或售后服務(wù)，或者他們希望公司能有什么樣的改進。利用任何能夠想到的方式，加強任何與顧客溝通的機會，找出他們的實際想法，然后盡一切能力去改變，從而使顧客光顧的機會越來越多。

6.學(xué)會放棄

在決策時要盡量慎重，如果還是不小心選錯了，要懂得放棄，該退出的時候就要堅決退出。善于在撤退時把損失降到最低也是一種重要的能力。