企業在進行薪酬調整時，最主要的目的便是提升員工的工作效能。因此，將效能作為調整薪酬的基礎，更能有效激發員工的工作熱情。無數的企業發展事例證明，把效能作為提升薪酬的標準是一項非常好的激勵措施。因為在條件具備的情況下，通過效能制訂的薪酬制度更可以激發員工做出符合企業希望的行為。在效能的基礎上制訂出的薪酬制度更有利于吸引且留住對成功有著極大渴望的員工。那么，中小企業在通過效能制訂薪酬制度時，又該如何確定薪酬的標準呢?【智風績效】建議中小企業的管理者通過以下幾個步驟制訂薪酬標準。

第一，在通過效能制訂薪酬標準之前，需要企業管理者建立一個有效的信息系統，這樣才能有效地收集每一位員工的信息，從而令管理者對每一位員工的工作表現、工作進度都能輕松掌握。不過，在做此項工作時，不需要投入太多的人力，否則就會造成工作效率的降低，增加企業成本。

第二，在對員工的工作效能評定時，需要企業管理者對員工的工作進 度進行調查。這時企業管理者可以采取一對一的進度會議加以進行，并不斷對此項工作進行完善，及時發現其中存在或者有可能出現的問題，當發現問題時，就必須給予足夠的重視且及時找出解決問題的方法。因為在此 項工作中，一旦存在漏洞，就會給日后的工作造成極大的麻煩。管理者在 對員工的工作進度進行檢查還能有效增強員工的責任感，從而提升員工對工作的負責態度。

第三，當對員工的信息以及工作進度有了深入的掌握之后，便可以根 據效能決定薪酬了。通過對員工的工作效能進行考察而制訂出的薪酬標準乃是薪酬制度中最合理的手段。對于那些大多數人都有能力完成的工作，其薪資水平應當定于中間水平；而需要稍高工作能力的工作則需要提 升一些薪資報酬；而對于高難度的工作，則應當提升更高的薪資，這樣才能真正找到適合的人才為企業所用。