對于中小企業用人而言，是否有著良好的企業管理與賞罰分明的制度是決定企業團隊潛力開發的關鍵，甚至可以對企業的長遠效益有著重大影響。在對員工進行管理的過程中，獎勵與懲罰乃是人力資源管理者激勵員工的最基本手段。在運用這種激勵手段時，需要管理者必須將獎勵與懲罰恰當地綜合運用到一起，方能實現最初的目的。那么，中小企業應當如何做到賞罰得當呢?【智風績效】以下便是幾點建議。

第一，中小企業在實施賞罰制度時，首先要做的便是從目標出發，對員工進行賞罰。這時要求企業管理者一定要避免陷入將獎勵當作培植親信 與籠絡人心的手段，更不可將賞罰制度視為自己排除異己、對他人實施打擊與報復的手段，這些誤區都是要求管理者必須要避免的。

第二，中小企業的管理者在實施賞罰制度時，一定要在恰當的時機對 員工進行心理方面的管理。因為賞罰手段屬于一種杠桿，它是通過對員工行為的影響而令員工與企業的目標更加接近。無論是員工受到了獎勵，還是受到了懲罰，都會使其心理上發生極大的變化，這時便需要管理者在恰當的時機對其進行心理方面的指導。

第三，中小企業在運用賞罰制度激勵員工時，切勿過度。凡事都有一定的度，一旦超出度的范圍就會適得其反，企業運用賞罰制度也是如此。若是員工取得小小的業績就給予其大肆的獎勵，勢必會增長員工的僥幸心理，認為不需要太大的努力就可以受到大的獎勵，為什么還要盡力去做呢? 同樣，若是員工獲得了大的成就，而企業沒有給予其應有的獎勵時，又會極大打擊員工的積極性。這便要求管理者在實施賞罰時，一定把握好度。

第四，若想讓賞罰制度更為合理，就需要中小企業的管理者將賞罰制度的實施過程建立在科學的考核基礎之上。管理者在對員工實施考核時，一定要遵循科學性，更應當做到定性與定量的相互結合，從而令考核的制度變得更加規范。只有在規范的考核制度指導下，管理者才可以公平、公正地去對待每一位被考核的員工，這樣就可以令賞罰制度變得更加合理與公正。

第五，中小企業的管理者千萬不可將賞罰作為最終的目的。若是企業 管理者將獎罰視為目標， 一定會違背此項制度的本意。對于任何一家企業來說，適當的賞罰制度都只不過是提升員工積極性的一種手段，而不是目的。的，還需要管理者制訂嚴明的制度，做到賞罰分明，這樣才能極大地提升員工的積極性，從而為企業作出更大的貢獻。