一、企業為什么要“精兵簡政”?1.龐大的機構和人員隊伍加重了企業的財政負擔。這是造成企業財政困難的一個重要原因。2.辦公設備的迅速增加、企業人員的迅速膨脹、管理層次的增加、內部溝通渠道的復雜化，無疑都降低了辦事效率和反應能力，徒增了管理難度和費用，分散了經營的重心和有限的資金。3.一個臃腫的企業，是沒有效率可言的。閑雜人多，本來一個人可承擔的工作 讓許多人去干，他們會相互扯皮，互相攀比，誰也不肯多干，人多事也多，彼此扯后腿，其結果是不會理想的。這種工作毫無效率可言，其企業的狀況也就不言而喻了。

二、企業怎樣“精兵簡政”?減少人事上的花費，是企業節約成本最直接的做法。由于公司的行政、總務、后勤等人員對生產或是業務的直接貢獻不大，當公司的經營績效不佳時，這 些公司內部“公務員”往往會被認為是一項很沉重的負擔，所以應該成為公司裁 員時最“優先”考慮的對象。可以根據員工的工作表現，解雇不稱職的員工，以減少冗員，同時也能給其他在員工以警示。公司的“公務員”應重質不重量，在精不在多。“公務員”的人數，往往與公司的內部組織單位成正比，部門越多，組織越龐大，“公務員”也會越多。【智風績效】建議，如果對公司的內部單位進行合理調整，“公務員”的數量自然會減少。比如，將原有的五個銷售部門，調整為三個的話，就可精簡掉兩位經理和兩位秘書。有些功能相近的部門也可以合并。比如，公關部、廣告部、企劃部可以合并為一個企劃中心，把它們各自的功能也一并合在一起執行；倉管與采購可以一起合并到財務部，由財務部、生產部及銷售部通過工作流程予以制約。精簡機構還包括部門內設機構的精簡，同部門的精簡一樣，只有放權才能 簡政，而簡政是精簡機構的一個重要前提。長期以來，由于企業對某些方面管得過細過死，不僅使企業失去活力，同時也造成企業機構的膨脹。部門內設機構正 是造成這一問題的根源，要實現部門職能的徹底轉變，就必須精簡這些內設機構。要從管理幅度與管理層次兩個方面進行內設機構的精簡。管理幅度指一個部門能夠有效地管理多少個下級機構；管理層次指從最高一級機構到最低一級 機構中設有多少個層級。如果企業各部門的內設機構過多，管理幅度過大，將不利于企業領導和監督的實現，同時也會引起企業行政環節多，指揮效率低下。因此，要對內部機構進行精簡，就應該在保證企業內部機構正常運轉的前提下，盡量減少橫向機構和中間層次。