顧名思義，第三方采購是企業將屬于自己處理的采購活動，以合同方式委托給專業的采購公司，即第三方公司進行。國外的經驗表明，與企業自己進行采購相比，第三方采購往往可以提供更多的價值和購買經驗，可以幫助企業更專注于自己的核心競爭力。如果采購方把采購任務交給第三方去做，那么專門的采購公司就會集合同一產品大量的采購任務，這樣專門的采購公司就具有規模優勢，可以在采購過程中取得主動的地位。通過第三方公司進行采購往往比單個企業尤其是采購量較少的小企業節省許多費用，達到降低成本的目的。【智風績效】整理，第三方采購一般遵循如下流程。

1.確定采購服務需求

明確采購服務的范圍和要求是第三方采購成功運作的前提條件。通過對服務需求的界定，企業在評估、選擇物流提供商時才更具針對性。

2.制定采購建議書

根據界定的采購服務需求，企業提出第三方采購要達到的目標，如績效目標、成

本目標等；根據目標，設立選擇第三方物流提供商的標準，包括價格、響應時間、運 作管理結構、高層管理的有效性、質量保護體系、信息技術系統、財務穩定性、對不可預見環境的反應等；通過制定標準，最終確立適合企業的第三方物流提供商的范圍制定物流需求建議書。

3.選擇物流提供商并簽署合同

為了解物流提供商的專長和特性，首先，企業應重點調查以下四個方面第三方物流公司是否具有與企業近似的價值觀目標，是否具有適時更新的信息技術系統，是否具有穩定可靠的核心競爭力，是否具有建立長期合作關系的共同意愿。其中合作雙方企業文化以及管理理念是否接近對物流提供商的選擇尤其重要。相似的企業文化和管理理念有利于合作雙方進行溝通和學習，提高組織技能及運作水平。然后，企業應通過公開招標及交互選擇進一步篩選物流提供商，縮小目標企業，并將采購需求建議書遞交給這些提供商，要求各提供商提交物流解決方案。最后，企業在比較各解決方案的基礎上，選擇合適的第三方物流提供商。同時，由于第三方物流服務的不確定性和復雜性，第三方采購對采購方和提供方均涉及相當程度的經營風險，為了保護各自的利益、減少風險，雙方必須認真協商合作過程中的權利和義務，詳細描述采購服務的項目、服務水平、報酬、組織及過程，如績效目標、獎懲機制以及風險分攤方式等，議定出對雙方均有利的采購服務合同，以規范經營，并鼓勵采購創新。

4.合同執行和控制，實施第三方采購服務

如果因一些未預期因素的影響而需修訂原合同條款，如修訂倉庫布設、改變交付日期等，雙方仍應充分溝通、協商解決問題，排除不利因素。采購執行中的溝通可以成為聯系采購企業與物流提供商的紐帶，從而擴大兩者的接觸面，推進雙方合作。

5.對物流提供商進行關系管理和績效評估

評估內容包括第三方物流公司依托先進的信息技術能否為企業提供無縫隙采購服務，能否通過獲得的信息幫助企業提供采購預測、作出采購需求計劃，能否為企業主動設計或創新采購服務項目，以及在共擔風險和共享收益的合作競爭中是否實現了雙贏等。