在當今，企業與企業之間的競爭實則便是人才的競爭，尤其對于中小企業來說，人才更是促使企業向更強、更大目標發展的動力。因此，對于中小企業而言，若是能夠招攬一大批人才為己所用，一定可以令企業的戰斗力得到極大的增強，并且在短時間內成為行業領先者。但是擁有大批人才的前提是要求中小企業的管理者一定要善于留住人才。否則不善于人才管理的企業，只會讓大批的人才流失，從而為企業帶來巨大的損失，甚至還會將企業帶入破產的境地。

    那么，中小企業在重用人才時，需要注意哪些人才是不可流失、哪些人才是能夠為企業創造出巨額利潤的?【智風績效】總結,管理者要進行恰當的取舍，才能為企業招攬到真正有用的人才。事實上，技術開發型人才、管理型人才、操作型人才以及復合型人才這些都是需要中小企業極力挽留的。中小企業管理者若想成功留住這些人才，就必須有一系列吸引人才的策略。以下便是企業留人的策略。

第一，中小企業在對待每一位員工時，都應當給予其公平的利益，這樣才能吸引更多的人才到企業中來，并努力為企創造巨大的利潤。

第二，企業管理者不僅要為優秀員工提供良好的發展空間，還要對每一位員工表示尊重，在此基礎上形成一個良好的用人環境。

第三，企業管理者千萬不可輕視企業中的“小人物”,這些“小人物”或 許表面并沒有大的作為，但是他們往往對企業的發展起著至關重要的作用。這些普普通通的小人物往往是奠定企業發展的基石。因此，中小企業不僅要對優秀的人才加以重用，還必須注重對“小人物”的培養，這樣才能真正發揮出每一位員工的能力。

第四，中小企業要將發展企業文化放在重點工作之中。好的企業文化往往可以為企業招攬到大量的可用人才，更可以推動企業不斷地發展。

第五，很多中小企業的管理者認為，與員工簽訂合同，通過合同對其進 行約束可以留住人才。事實上，企業若想留住優秀的人才，僅僅通過合同加以約束是不夠的，還要求企業管理者必須要真心待人，并能夠制定好正確的發展戰略，不斷完善企業的激勵制度，這樣才能更好地留人。