在現代企業經營發展的過程中，很多企業都遵循“量才適用”的用人原則。大多數的企業管理者都深知：只有讓每一位員工都做到人盡其才，才能真正減少薪水的支出，從而降低企業的用人成本。若是中小企業無法根 據員工的才能，不能將不同的人才安排到合適的職位，勢必要極大地造成 人才的浪費，更會造成企業成本浪費。因此【智風績效】認為，中小企業的管理者一定要根據員工的能力給予其適合的職位。

最初，當索尼公司建立時，創辦人盛田昭夫便想盡一切辦法為企業招攬人才。當他首次見到大賀典雄時，大賀典雄還是一名音樂系未畢業的學生。不過，大賀典雄卻給盛田昭夫留下了非常好的印象。在盛田昭夫看來，大賀典雄有著與自己一樣的直率性子，尤其是他有著自己的見地。然而當盛田昭夫表示愿意請大賀典雄加入到索尼公司時，卻遭遇到對方的拒絕。后來，當盛田昭夫前往歐洲開拓新的半導體收音機經銷商時，便邀請大賀典雄與自己一道前往。途中，盛田昭夫再次表示希望大賀典雄加入自己的公司。但這次依然遭到大賀典雄的拒絕，并且他還非常不客氣地指出

索尼公司存在的許多不足。他甚至還提出索尼公司雖然是由工程師創辦的，但是卻不一定要由工程師來加以經營。對于大賀典雄的觀點，盛田昭 夫認為自己確實有些落伍了。這時盛田昭夫不僅沒有計較大賀典雄的無 理，反而十分熱情地勸說：“若是你來我們公司，你就能夠參與公司的經營管理，就可以改變這樣的局面了。”但是，大賀典雄依然沒有答應。

經過盛田昭夫的再三請求，最終大賀典雄加入了索尼。這時盛田昭夫立即給其重任，讓他出任公司的產品總經理。不足兩年的時間，大賀典雄 便全面接下了錄音機產品的工作。五年之后，大賀典雄成為索尼董事會最年輕的人。大賀典雄通過自己的能力，讓索尼上下心服口服。

正如古人所言：“人盡其才，物盡其用。”中小企業管理者若想做到讓每 一位員工充分發揮自身的才能，最重要的是將人才放到適當的崗位。要知道，小材大用一定會造成工作的難以進行，而大材小用又會給工作造成巨大的損失。這時便需要企業管理者及時發現人才，并根據其才能給予其合適的職位。