惡性庫存是與良性庫存相對的一個概念，在一段時期內，庫存物品數量遠大于企業正常運營所需的差額庫存，它包含了原材料庫存和成品庫存。

    1.惡性庫存的主要內容 (1)“一段時期內”,規定了惡性庫存的時間范圍，市場是多變的，這段時期內是惡性庫存，到了另外一段時間，有可能就不是惡性庫存了。(2)“庫存物品數量遠大于企業正常運營”規定了惡性庫存的定義范圍，是超出了企業正常運營的庫存。(3)“差額庫存”規定了惡性庫存的取值范圍，是超出了企業正常運營的差額庫存，對同一庫存，可以分為維持企業正常運營的正常庫存和超出的惡性庫存，也就是說，這批庫存數量=正常庫存數量+惡性庫存數量。

    2.惡性庫存的負面效應 (1)降低了資本盈利率。惡性庫存長期占用了企業大量的資金，使企業資金周轉速度降低，根據西方經濟學中的有關資本的價值論(資本價值的體現就是不斷產生出新的價值),而惡性庫存占用的資金，因其不能再投入到新的價值生產體系中，該資金也就不能再稱為資本，從而使企業的資本量不合理地減少，最終導致企業資本盈利率減少。特別是對資本稀缺的企業來說，惡性庫存在這方面的影響尤為顯著，甚至影響到了該企業的生存。(2)占用了公司有限的空間和人力。惡性庫存是大量現實存在的物品，就需要有倉庫來儲存，需要有人進行管理。(3)惡性庫存自身的報廢和跌價損失。(4)影響了正常產品的銷售和新產品的推出。(5)影響了原材料的采購。(6)對企業文化有著負面的影響。(7)對企業家的影響。

    惡性庫存嚴重影響了產業鏈各環節之間的協調與合作關系。惡性庫存對企業的正常運營有這么大的負面影響，那么企業建立惡性庫存的預警和處理機制是十分必要的。除此之外，【智風績效】發現，庫存積壓是企業在庫存管理過程中一個不良表現之一。在消費者需求越來越追求多樣化和個性化的今天，如果有過多的庫存成品，就必然加大銷售的風險。過高的原材料、零部件的庫存同樣也會給企業增加經營負擔，產生較高的存貨成本，進而提高成品的成本。但是由于采購過程的低效率，很多企業特別是大企業常常備有大量原材料和零部件，以防止供應脫節。這樣，不少企業需要支付數額可觀的存貨費用，但這些存貨既可能在數月以后使用，也可能永遠派不上用場，最終造成庫存積壓。與此同時，幾乎所有的企業都會出現部分物資短缺的現象，特別是價值較高、平時使用量又不大、當地市場不易買到的一些原材料、零部件，因為特殊物資的供應短缺，必然會產生待工材料的情況，造成生產計劃延期。

    因此，一個企業減少庫存積壓問題也就變成了刻不容緩的事。信用管理部門制定的產品賒銷信用政策必須結合本企業目前的產品庫存量。而保持企業合理庫存量就要考慮客戶訂單情況、產品所處的生命周期、庫存費用在產品價格中的比率、銷售季節、促銷活動安排、舊型號產品的及時處理、競爭對手情況等。如果企業所處行業供大于求且庫存積壓十分嚴重，就應該采取寬松的信用政策使產品銷售利潤達到最大值。但是也要注意使用何種手段達到放寬信用政策的目的。要做到既減少了庫存量又降低了庫存費用，就需要仔細地核算庫存成本。庫存成本通常包括庫存持有成本和訂貨成本，諸如倉儲費、保險費、財產稅、自然損耗、機會本都是涵蓋在庫存持有成本中的項目。但是，因為考慮庫存因素而需要放松信用政策時，信用管理部門首先需要考慮銷售訂單和銷售預測，并同時加強和追賬有關的工作。只有解決了上面的惡性庫存、庫存積壓問題，企業的生產成本才能得到切實的控制，企業的“血液”才能良性地循環。