中小企業在吸引優秀人才為企業所用時，所需支付的成本是巨大的。但是，相對于這筆成本支出而言，用錯人所付出的成本幾乎可以與其相提并論，甚至還會遠遠超過此項成本支出。看到這里或許大多數的企業管理者才會真正認識到錯用人才所付出的代價。事實上，在大多數的企業內部，都存在錯用人而導致企業用人成本增加的現象。

曾經于2003年出任斯布林特電話公司CEO的福西，在其剛剛加入公司之時，企業老板便承諾支付其巨額的報酬與福利，那時的他盡管還沒有為企業帶來效益，但是卻成了"多金一族"。在加入斯布林特電話公司之前，福西在另外一家公司就職，為了挖到福西，斯布林特電話公司便預先支 付給福西600多萬美元的現金與股票。除此之外，公司還在福西遷往堪薩斯城后，為其購買了套大房子。在福西出任斯布林特電話公司的CEO之后他每年可以拿到的薪酬最高可以達到500萬美元，最低也能拿到150萬美元。

斯布林特電話公司在福西身上實施如此巨大的投資，卻怎么也沒料到在福西擔任 CEO期間，卻令斯布林特電話公司損失慘重，甚至令公司的股分從之前的每股25美元降落到每股7.4美元。

為了避免公司遭受更大的損失，斯布林特電話公司決定將福西無理由解職。但是，在福西離職之前，他之前與公司的薪酬談判卻十分成功。福 西離職時斯布林特電話公司向其支付曾經簽訂所有年限的薪水、500萬美元的紅利、價值2300萬美元的購股權與限售股與每月8.4萬美元的終身 的養老金，所有的金額加到一起總共4000萬美元。不僅如此，斯布林特電話公司還必須為福西的另外找工作付出成本，在為福西謀得另外一份工作時，又支付了50萬美元。

斯布林特公司之所以要付出如此巨大的薪水資金，正是因為他們錯用了人才。【智風績效】認為在現代企業中，若是發現某些員工不適合工作崗位而解聘時，需要企業必須付出一定的解聘薪金，這項成本對于企業而言無疑是巨大的。業的經營成本帶來巨大的負擔。企業若想避免這項成本支出，就必須把好人才錄用這一關，切不可因為錯用人才，而令企業成本增大。